ISO是世界上的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的'国际标准化协会国际联合会'(简称ISA)。OHSAS18000系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度是近几年又一个全球的管理体系标准的认证制度。其中的OHSAS18001标准是认证性标准，它是组织（企业）建立职业健康安全管理体系的基础，也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。

　　认证范围

　　为明确职业安全健康管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业安全健康管理原则与方法，控制其职业安全健康风险，持续改进职业安全健康绩效，特制定职业安全健康管理体系审核规范。

　　此规范适用于任何有以下愿望的用人单位：

　　（1）建立职业安全健康管理体系，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险；

　　（2）实施、维护并持续改进其职业安全健康管理体系；

　　（3）保证遵循其声明的职业安全健康方针；

　　（4）向社会表明其职业安全健康工作原则；

　　（5）谋求外部机构对其职业安全健康管理体系进行认证和注册；

　　（6）自我评价并声明符合本规范。

　　规范中提出的所有要求，旨在帮助用人单位建立职业安全健康管理体系，其适用的程度取决于用人单位的职业安全健康方针、活动的特点及其风险的性质和运行的复杂性。

　　认证意义

　　企业建立职业健康安全体系和获取认证的意义在于：

　　全面规范、改进企业职业健康安全管理、限度减少各种伤亡事故和职业疾病隐患，保障企业的财产安全，提高工作效率；

　　提高企业形象，打破贸易壁垒，在国内外竞争中处于有利地位，进而提高市场份额

　　提供持续满足法律法规要求的机制，降低企业风险，预防事故发生；

　　改善、企业和员工的公共关系，增强企业凝聚力，提高企业综合竞争力；

　　提高信用等级，降低成本。

　　个人因素

　　其中个人因素包括：体能/生理结构能力不足，例如身高、体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；思维/心理能力不足，例如理解能力不足，判断不良，方向感不良等；生理压力，例如感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，氧气不足等；思维或心理压力，例如感情过度负荷，要求极端集中力/注意力等；缺乏知识，例如训练不足，误解指示等；缺乏技能，例如实习不足；不正确的驱动力，例如不适当的同事竞争等。

　　工作和系统因素

　　工作/系统因素包括：指导/监督不足，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策、程序、作业方式或指引给予不足等；工程设计不足，例如人的因素/人类工效学考虑不足，运行准备不足等；采购不足，例如贮存材料或运输材料不正确，危险性项目识别不足等；维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足的检验器材等；工具和设备不足，例如工作标准不足，设备非正常损耗，滥用或误用。由此可见，对损失的控制不仅仅限于个人安全控制的范围。戴明博士和其他的管理学家发现，一家公司里的问题，大约15%是可以由职员控制的，约85%或以上是由管理层控制的。损失并不是商业运作上'不可避免'的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。

　　认证资料

　　1、 有效版本的管理体系文件

　　2、 营业执照复印件或机构成立批文需要时

　　3、 组织的安全生产许可证明

　　4、生产工艺流程图或服务提供流程图

　　5、 组织机构图

　　6、 适用的法律法规清单

　　7、 地理位置示意图

　　8、 厂区平面布置图

　　9、 生产车间平面布置图

　　10、 重大危险源清单

　　11、 职业健康安全目标、指标和管理方案

　　12、 守法证明

　　ISO体系拿证型客户（服务流程）：

　　业务洽谈→双方合同签定→我公司派出顾问师至企业现场辅导→辅导体系文件建立、运行记录的补充→企业方配合填写相关记录→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业。、

　　服务说明：会有ISO基础知识讲解培训。

　　ISO体系管理提升型客户（服务流程，非常适用于企业发展前期准备）：

　　我们的团队集合了上千家不同行业的企业特点和管理经验，为客户结合自身特点来站在管理的角度推行体系。

　　业务洽谈→初步了解企业信息→我公司安排顾问师至企业现场面谈→企业确认我司顾问后，由顾问形成辅导计划表→交企业确认→报价→双方签订合同→顾问师至现场辅导→企业按计划表配合→顾问按计划培训与辅导→企业管理者代表负责主导落实要求→总经理进行阶段性确认→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业→持续改进。

　　付款流程：

　　凡属获取证形式的客户，分两期付款：期合同签定时支付；第二期于获取证书时支付。

　　凡属于管理提升型式的客户，分三期付款，以利双方互相监督：期于合同签定时支持；

　　第二于文件发布时支付；第三于通过现场审核时支付/获取证书时支付。

　　我们会作为重点的辅导内容：

　　纠正预防措施控制流程、品质检验检测控制流程、客户投诉控制流程、合格品处理控制流程、合同评审流程、生产过程控制流程、产品及材料检验规范、标识与追溯控制流程、

　　检验抽样方案管理流程等。我们会辅导贵司企业做到环环相扣，真正做到事事有监督，从而达到持续改进的效果。

　　只要贵司高层管理人员决心要改变职责不清，权责不明，流程混乱局面，那么请您相信我们，一切用效果见证。

　　选择信诺的优势

　　价格优势：国内外检测认证机构的直接授权将剪除掉所有的中介方，为企业大大降低了认证成本。

　　优势：公司经过多年的运营已总结出一套丰富的管理经验并拥有一批专职的技术专家，您只需准备产品的基本资料和企业信息，我们即可为您提供全程的技术服务。

　　效率优势：国际机构的直接授权在剪掉中介方的同时可以快速响应客户需求，为您省去多余的等待及沟通时间，将在您的期望时间内颁发证书。

　　服务优势：的技术人员将定期向企业进行回访及时解决企业在实际运行中遇到的困难及问题。我们还将把的国内外质量动态推送给你。