去工业化:破解中国制造业阵痛

经济学家吴敬琏认为，这一轮企业危机表面上是美国经济衰退、国内宏观调控等因素引起，但深层次的原因却在于中国长期以来粗放式的经济增长模式。由于没有自主品牌、没有核心技术, 生产网络在国际分工中处于生产链条的末端，不少企业为赚取低廉的加工费，工厂沦为名副其实的“血汗工厂”。由此附加值极低，抗风险能力也极低。 >>>[详细]

管理转型：一切变革的根本

业务转型和管理转型之间是标与本的关系，没有管理转型的配合，业务转型将很难实现。随之需要明确的是，未来的企业可能会具备哪些特质。在此基础上，管理者才能判断企业当前所处位置，进而将内部管理转型落到实处。 >>>[详细]

三星转型之鉴:从“低质低价”定位走向高端

促使三星转型成功的因素很多，但最关键，也最值得其他企业借鉴的，是的坚持不懈和承担风险的主动性。 >>>[详细]

第三次工业革命的“七种武器”

案例1：组织变革—华仪集团“蜕变”

案例2：兴乐：第二代的管理创新

案例3：俊尔：渐进式技术创新

案例4：多彩：品牌营销

案例5：好孩子的渠道梦想

案例6：雪浪秘笈：管理供应链

案例7：林东：从牛肉干大王到网络新贵

第三次工业革命:“去工业化”，政府该做什么

要想实现转型和稳定经济两大目标，政府的政策与措施需要营造好两方面的环境，是宏观经济政策环境；第二是制度环境。