但当前我国的电线电缆业，处于一个机遇发展期和矛盾尖锐期。一方面，电线电缆行业经过近十几年的快速发展，我国已经成为一个线缆大国。自2002年秋季开始的“电荒”促进了我国电力尤其是电源建设的快速发展。随着“十一五”规划的实施，西电东送、骨架电网升压扩容、全国联网等大规模的电网建设将为电线电缆行业提供广阔的发展空间。另一方面，不可否认的是，我国的线缆行业，大而不强，面临着诸多矛盾和困难，严重制约着线缆企业的发展，就像远东控股集团董事长蒋锡培所指出的那样，我国线缆行业数量众多，达7000余家，但大多数都是中小企业，许多根本不具备生产能力、质量控制和检测等必要手段的“作坊企业”得以混迹于电线电缆行业之中，加上原材料不断上涨带来的经营压力，使假冒伪劣、粗制滥造、偷工减料、以次充好现象屡禁不止，非标产品盛行，不但埋下了巨大的安全隐患，还使依法生产的企业及经销商步履维艰。另外，外资企业虎视眈眈，觊觎我们的这个大蛋糕，因此，如何做强做大我们的民族电缆，是值得我们思考的。

那么，对于电线电缆企业来说，如何在激烈的市场竞争实现自身的快速、健康、持久发展呢。笔者从企业的角度提出以下愚见：

首先，线缆企业应该以企业管理为切入点，把管理作为提高企业效益的一个重要举措。管理出效益，管理出生产力。对线缆行业兰说，管理尤为重要。众所周知，线缆行业是一个“料重工轻”的产业，对于技术水平不高的中国线缆企业来说，尤为如此。因此，企业的产品成本被原材料占去80%，也就是说，基本上只有20%的成本可以调控。如何尽量把这20%的成本降下来，已经成为企业提高价格竞争力的重要途径。

其次，技术创新是提高线缆企业竞争力的根本因素，随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新也成为现代企业发展重要选择，是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。只有不断开发出技术含量高、质量好的产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于电线电缆行业来说，技术创新更加重要，一方面，电线电缆技术含量低，使行业进入门槛低，市场竞争会更加激烈，另一方面，随着社会的快速发展，人们对高端电缆的要求越来越高，各种“环保电缆”成为消费者的。但技术创新谈何容易，要搞技术创新，提高技术含量，必须要有一个长远的发展观，许多电线电缆企业，目光短浅，缺乏大气，对新产品和新技术的投入严重不足，从而制约了企业的进一步发展壮大。

第三，实施差异化经营战略。差异化经营是一种比较常用的竞争战略，是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向。我们知道，市场是由形式多样、需求各异的消费者群体组成的，并且这种消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前经营者也大可不必显得的无所适从，关键在于你切入市场的深度如何。以耐克森公司为列，该公司在海底电力电缆、绕组线方面获得全球的位置，在局域网电缆、电力电缆获得全球第二，在通信铜缆、数据传输电缆、设备电缆、裸线获得欧洲的位置。耐克森公司取得这样的优异成就，就是瞄准了市场地位，走差异化和专业化发展道路，集中精力做好一个领域的产品。差异化虽然限制了市场目标的范围，但也避免了激烈的市场竞争，以更专业的形象出现在消费者面前，更能凸现专业和品牌形象。当前，我国电线电缆业企业众多，大多企业产品雷同，技术含量低，在激烈的市场竞争中，必然陷入“零和博弈”之中。

最后，积极推进企业文化建设。企业文化是随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、规章制度、生活方式。企业文化是无形存在于企业经营过程中的方方面面。它对企业员工的影响是深远的，它影响着成员的思维方式和行为方式，它具有一种很强凝聚力，不仅可以促进企业发展，也可以阻止企业衰败。

总之，未来的企业必须走“管理创新、技术创新、精细化生产的道路”。企业要积极转变观念，从战略的高度反思企业的价值，要从单纯的价格竞争转向价值竞争，逐步树立企业的核心优势和竞争力；要研究分析客户的核心需求，逐步从单纯提供低价产品转变成能帮助客户解决所关注核心价值需求的提供商；要增加企业在价值链中的地位，来提升企业的盈利能力。电缆企业的强大，必须梳理内部的运营流程，强化企业对市场的反应能力，在现有资源的基础上，优化资源的使用效率，提升利润。