【主办单位】 柏明顿人力资源管理学院【培训时间】 2008年11月29-30日(周六、日）【培训费用】 2880 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)【培训地点】 广州冰花酒店【适宜对象】 董事长、总经理、人力资源部总监\经理、绩效\薪酬主管【报名咨询热线】胡老师 TEL：020-38731055-653\ Fax: 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
[课程背景] 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 如何有效实施年度绩效考核，并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。 [课程收获] 1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握薪酬齐整的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解关键岗位管理 6、提升关键岗位管理的技能
［课程大纲(部分)］ 章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位 -- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义 -- 年终绩效考核与平时考核的区别-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因-- 案例：年终绩效考核为什么会失败？
第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤 --公司年度目标的确定--公司领导如何各部门设定年度工作目标 --如何设定公司各层次人员的目标 --有效工作目标衡量六要素SMART --确定有效年终绩效考核的操作步骤
第三章 如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） --工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用 --不同目的、不同职务的年终考评方法 --管理人员的绩效考核 --年终评估的开展与面谈技巧 --绩效评估结果的运算方式 --强制分布和末位淘汰制的实施及规则 --年终考评与明年发展目标的结合
第四章 年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理 （注：课程重点讲解部分） --年终绩效评估与调薪及奖金的关系 --绩效考核与调薪关系 --如何进行工资调整 --如何进行奖金分配 --如何看待学历、 资历和工龄? --奖金由什么来决定? --绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
［导师简介］
乐载兵博士，柏明顿HR学院讲师，"落地派"人力资源总监班导师， 中山大学企业管理博士、中山大学中外管理研究中心首席人力资源顾问、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、清华大学MBA核心课程教授。乐博士曾在胜家（华南）缝纫机公司、百事（亚洲）等跨国集团担任培训、人力资源总监。长期致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。曾被相关权威机构评为"2005年十佳咨询师"、"2005年人力资源培训师"、"2006年亚洲十大培训师"、"实战派人力资源培训师"、"2007年中国十大人力资源专家"。 乐老师授课注重：从企业需求出发 --- 培训课程针对实际需求和要求进行专门设计；从企业实际出发 --- 注重学员实际问题的解决与使用能力的提升；从实际案例出发 --- 引导学员转化观念，提高分析与对策的能力，深受学员喜爱。
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