由人力资源专家胡八一博士研发专有技术 课程设计

老板“绩”动人心、员工“薪”享事成

让员工比老板更积极的核动力

“三三制”薪酬激励技术与“8+1”绩效管理体系

老板说：好好干吧！干好了我一定会给你加薪的！

员工想：先加薪吧！加薪了我一定会好好地干的！

为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢？

为何年年考核、月月考核没见提升绩效呢？

上篇：“三三制”薪酬激励技术

部分 三大价值导向 解决问题：企业根据哪些要素给员工定工资   1.0个人价值 学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何? 2.0岗位价值  哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪？  哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪？ 3.0贡献价值     除业绩外，应从哪些角度来评价员工的贡献？   第二部分 三大基础工程 解决问题：出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据   1.0三大基础工程之一 ——人力成本分析 ◆各行业的人力成本的比例是多少？ ◆如何科学控制薪酬总额？ 2.0三大基础工程之二——薪酬水平调查 ◆最简单、最有效的薪酬调查方法是什么？ ◆如何处理从社会上获得的薪酬数据 3.0三大基础工程之三——价值评估 3.1岗位价值评估 ◆如何给岗位打分？这个分数可信吗？ ◆分数与薪酬金额是什么关系？ 3.2能力素质评估   ◆怎么评估员工的能力是否符合岗位要求？ ◆不符合岗位要求，又该如何定薪？

第三部分 三大设计技术 解决问题：科学的薪酬设计必须掌握哪些技术   1.0三大设计技术之一 ——薪酬结构设计 ◆为什么说，工资高低与激励关联不大？ ◆各种薪酬类别只由三块组成，哪三块？ 2.0三大设计技术之二 ——薪酬等级设计 ◆为什么职务等级并不是薪酬等级？ ◆如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级？ 3.0三大设计技术之三 ——薪酬调整设计 ◆如何设定机制，让调薪不依赖领导？ ◆如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪？   第四部分 薪酬体系的实施 解决问题：如何实施新的薪酬体系 1.0现有员工套改 ◆现行工资高于或低于薪酬标准如何处理？ 2.0新进员工对套 ◆如何对新员工实施标准薪酬而非面议制？

胡八一博士亲临现场指导学员薪酬设计、推进绩效，释疑学员提问！

 

下篇：“8+1”绩效管理体系与量化技术

第七节 绩效数据从何而来 ◆内部客户如何提供上游的绩效数据 ◆为什么说上级给部属打分是错误的 第八节 科学设定考核周期 ◆多久考核一次较合理 ◆项目性工作如何确定考核周期 第九节 如何确保绩效递进 ◆如何建立绩效档案 ◆如何确保上升的绩效不会跌下来   第二部份 “8+1”绩效管理体系的推行 节 如何应用考核结果 ◆强迫分配法、标杆法的运用 ◆考核结果与薪酬、员工培训的关联 第二节 如何推进绩效体系 ◆如何选择从局部到全面推行绩效体系 ◆推行过程中常见问题与对策 第三节 如何提升绩效水平 ◆如何分析绩效数据与改善对策 ◆如何通过绩效面谈确保提升绩效水平 第四节 如何调整绩效指标 ◆多久调整一次？什么条件下才允许调整？ ◆大家都得高分或低分时如何应对？