7月24日，上海市汽车修理有限公司召开2014年半年度经济工作会议，公司二级领导班子成员、管理部门负责人及下属各单位党政与销售、售后、财务负责人等70余人参加了会议。

新野县致远汽修有限责任公司本着“客户，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。

        此次半年度经济工作会议的主要目的，是回顾总结上半年各项工作，分析反思存在的薄弱环节，落实整改，合力推进，努力实现全年各项目标任务的完成。会上，云峰交运斯柯达和交运起恒分别作了《兵马未动，粮草先行，扬鞭策马，决胜下半场》和《突破传统管理模式 提升综合竞争力》的管理经验介绍交流。从重视运用RSE客户管理系统提高订单成交率、以及通过团队协作和高标准的执行、获得市场活动的全面胜利，到合理配置零配件资源、优化人力资源结构和绩效考核来提升员工工作积极性、维修产值创新高的成功事例。两家基层企业的成功经验，都紧紧依靠团队协作和重视“以人为本”的人性化管理，为企业带来了显著的效益，使在座与会干部得到了启发。
 

新野县致远汽修有限责任公司本着“客户，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。

        会议中，公司各管理部门分别对公司及各基层企业上半年度经济工作作了客观的分析和点评，公司副总经理吴疆对下半年度工作提出了“积极谋划公司二次创新转型升级”、“着眼年度预算指标，把握进度要求”及“以品牌建设为抓手，增强核心竞争力”的三点思考和要求。要求公司各职能部门和所属基层单位以“着眼发展战略、解决突出问题、创新体制机制、促进企业发展”为目的，以公司“十二五”战略规划中明确的战略定位为指导，结合分析国内外汽车市场发展形势带来的机遇和挑战，积极谋划创新管理思路，切实找准并着力解决影响和制约“交运汽车”科学发展的薄弱环节。深入探讨研究，着力将课题成果转化为具体的工作举措，为公司第二次跨越式发展打下基础。同时强调：要牢牢把握年度预算指标和进度要求，遇到困难要迎难而上、主动出击，集中精力抓效益，聚精会神抓发展，紧紧咬住预算目标不松劲，确保全年预算指标的完成。切实以品牌建设为抓手，深度推进 “交运汽车”品牌宣传、理念推广和行为塑造，通过员工培训、市场活动、网络营销等手段，将“交运汽车”品牌建设工作自上而下、自内而外的贯彻到工作中，进一步提高“交运汽车”的市场知名度和核心竞争力，为公司“二次创新转型”打下坚实的基础。
 

新野县致远汽修有限责任公司本着“客户，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。

       会上，公司党委书记张正回顾总结了公司党建工作半年度开展情况，对下半年度党建工作的深入开展，提出了“以总书记系列讲话精神提升思想建设水平；以改进作风为抓手深化干部队伍建设；以服务型党组织建设推动基层党建创新；以制度执行强化反腐倡廉和廉洁文化建设；以文化建设促进企业和谐构与共建共享”等五个方面的工作要求。同时强调：要以更加过硬的作风，进一步增强改革创新意识；要以更加坚韧的作风，进一步坚定攻坚克难决心；要以更实的作风，进一步增强落实“三严三实”要求的自觉性，坚持不懈地狠抓作风建设，不断提高干部队伍素质。扎实推进干部队伍作风和能力建设。要求与会干部结合公司下半年的工作推进，认真抓好贯彻落实，从实际出发，不断提高自身的素质和能力，为全面完成集团预算目标，促进企业和谐稳定发展奠定坚实基础。

      下半年，面对更加复杂的外部发展背景，面对更加繁重的改革发展任务，汽修公司坚持把握集团“五抓五促”的工作重点，精心谋划公司两次创新发展升级版，唱响改革主旋律，做好发展大文章，决心为全面实现集团新一轮国资国企改革发展目标和任务再创佳绩。

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