2011年10月19日，温家宝主持召开国务院常务会议，提出当前社会诚信缺失问题相当突出，人民群众十分不满，并坦言诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。

试问有几个车主没有经历过办洗车卡时店主热情殷勤，没洗过几次店面就关门歇业，店主溜之大吉的郁闷经历？

店面洗车尚有信任危机，移动洗车又如何来破解信任难题？

移动上门洗车洗车工好招吗？洗车工接私活怎么办？

移动上门洗车，成功——不能一蹴而就！

就移动上门洗车项目而言，虽说实用、先进的洗车设备很重要，但其仅仅是做好该项目的坚实基础，能否真正挖掘移动上门洗车这个大市场好项目的金矿，运营模式才是核心和关键。 

网上不乏有鼓吹自己的移动上门洗车已经具备先进模式者，但经得起考察吗？直营网点经营的怎么样，车主反应如何，站在加盟者的角度讲，其实很多东西都需要细致观察，并且是深入的细致观察，之后才能得出正确结论。

实事求是的讲，洗迎門之所以把中方园西苑作为运营网点，很大程度上是看中它的普遍性、代表性。该小区属典型的低端消费小区，试想，这样的网点能开发成功的话，还有什么难啃的骨头不好对付。颇有意思的是，同样档次的中方园东区和西苑，他人经营的东区移动洗车先后易主，甚至最后不惜名声狼狈逃离。与之形成鲜明对比的是，洗迎門在西苑的移动上门洗车却经营的红红火火，即使是寒冬时节，每天的办卡续卡会员均不少于两位数，毫不夸张的讲，“洗车就是洗迎門”在该小区已经蔚然成风。洗车设备别人来模仿，甚至经营模式也经常有人来生搬硬套，可真正核心的东西他人是学不了的，这也是洗迎門的核心竞争力所在。

    洗迎門移动洗车为什么能成功，尤其难能可贵的是在低端消费的运营网点，他们靠的是什么取胜？模式——是成功的关键。管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”微软、沃尔玛、可口可乐、苏宁、海底捞……这些成功的经济英雄无不是靠模式制胜。设备上的技术难题逐一攻克后，洗迎門移动洗车运管中心并没有像其他品牌那样大肆宣传，疯狂扩张，而是站在长远发展的战略高度，倾其智慧和力量，在直营网点经过无数次反复检验调整，终于探索出一套严谨合理、实用性强的运营模式：首推“六大举措”确保服务不变形，能够快速在网点建立品牌形象和诚信口碑；独创“五步运营法”确保加盟商零风险创业，快速实现投资回报；特有的“三选一”员工激励办法又解决了洗车工难招难管理的顽症。

也正因为此，洗迎門被冠以“移动上门洗车业内的黄埔军校”美誉，对于这些赞誉，洗迎門人颇感欣慰的同时又压力剧增，如何领导国内移动上门洗车项目做大做强，如何对移动上门洗车事业做出新的更大贡献，洗迎門人承载使命，将孜孜以求，向更高的目标勇敢迈进！