课程目的：

通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

培训大纲:

主要内容：现场5S
1.5S基本概述
   ·定义、起源、含义、·5S之间的关系   ·5S的三大支柱
   ·5S的推进层次   ·推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
   ·5S与合理化   ·5S与企业改善     ·5S与精益生产方式

3．5S推行要领
   ·整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
   ·推行要领   ·活动的具体推行方法
   ·案例分析
4．定置管理的实施
   ·含义、类型、内容、设计原则
   ·定置管理技术方法、管理图
   ·定置管理操作

5．目视管理
   ·目视管理的含义与作用   ·目视管理的方法
   ·目视管理的着眼点   ·目视管理的评价基准
   ·颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
   ·推进的组织   ·方针与目标   ·工作计划   ·鼓动与宣传   ·试点运行
   ·检查与评价   ·全面实施   ·持续改进

7．5S活动的评价标准
   ·评分标准   ·评价准备   ·评价方法   ·如何整改
8．5S活动的考核与改善
   ·考核的一般方法
   ·推行5S管理需要注意的一些问题   ·品质与文化

基本信息

适用对象：适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长年定期   一天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

咨询电话：：025-52208367、（传真）

联系人：王影 手机：