培训受益

  帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。

培训对象

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

培训大纲

 一、目视管理概要 
1．什么是目视管理 
2．目视管理的好处 
3．目视管理的辅助工具 
4．目视管理的方向与做法 
二、实施目视管理的注意事项 
三、目视管理推行要领 
1．仓储管理的目视管理 
2．工模治具与设备的目视管理 
3．采购与外包的目视管理 
4．生产与品质的目视管理 
5．安全与目视管理
四、目视管理应用技巧 
五、实施目视管理的步骤 
六、实施目视管理改善案例研讨

培训方式

专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。

基本信息

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长年定期    一天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

咨询电话：：025-52208367、（传真）

联系人：王影 手机：