建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，由于工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何前提的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等题目时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全显得极其重要。

　　建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加进步了事故发生率。所以对此一定要有警觉：

        1、施工中的安全题目  

　　良多企业对安全治理的投入过少，主要表现在缺乏安全职员。有时整个合作企业内部，都存在安全职员严峻缺编，屈指可数的安全职员无法笼盖整个工作面，施工现场泛起大量安全监察死角。同时，大部门项目部的安全职员多由其他技术、治理职员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等详细工作。  

　　项目部技术西安建筑劳务负责人轻易对自身岗位职责存在熟悉偏差，以为自己的工作只是负责技术治理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。  

        2、对策及建议  

　　首先，要加大安全出产的本钱投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全治理步队。这支步队中部门职员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全治理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必需结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。  

　　技术负责人对安全出产的熟悉不够常见，但要求他们立刻具备所需的相关安全出产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部分加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术职员必需在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的同一编制，对现场功课面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。  

　　对于违规的赏罚应该做到奖罚并重，只要安全出产可以控制并顺利执行，在一段所划定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全治理职员进行奖励。在罚款方面，严格兑现轨制承诺，能对违规功课职员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面临施工职员进行控制，即表现出项目治理者对安全的正视程度，还对施工职员起到宣传、教育的作用。