即热式电热水器产业江湖之战_上海建鸿节能科技有限公司 _上海太阳能专卖店,上海太阳能公司,徐家汇太阳能

一、中国热水器的“江湖”

中国人习惯把社会、集体、社团、人群称作“江湖”，是中国人用一种自嘲而轻松的口吻对社会、事业、群体或社会生活状态的昵称，“江湖”更是一种智者、勇者竞争生存的空间。

产业也是一种江湖，“江湖”实际象征着一种产业竞争，一种商业地位的争夺，一种人或一种心态对另一种人或另一种心态的征服。

中国热水器的“江湖”其实很热闹，每一个品类的商业争夺也很精彩，你死我活又智慧迭出。

燃气热水器的“江湖”之争始于神州和万家乐这两大天王之争，1984年，广东神州公司研制出中国台带熄火保护装置的安全型燃气热水器，在中国热水器行业，外号叫“张军长”的神州总裁张鸿强是个传奇人物。为生产热水器，张鸿强找过日本人，日本人高傲地说要生产热水器先从简单的灶具配件做起。张鸿强花一年时间就拿下燃气热水器，送到日本有关机构检测，达到国际经销标准。日本人吃了一惊，说中国人一年赶上日本十三年。在日本从研究到生产出热水器恰好十三年，也正是这原因，张鸿强给产品命名“神州”。

当白手起家的神州费尽千辛万苦在中国培育出热水器市场时，一座投资4500万元，全套引进自本先进技术的现代化热水器企业在仅隔神州30多公里落成，这就是万家乐。横空出世拥有雄厚资本的官办企业一下子让白手起家的神州感到巨大的压力。神州毫无退路，筹集了4600万元赶建神州城，并四处招兵买马，和万家乐展开了一场残酷的商战。
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神州和万家乐燃气热水器的“江湖”之争一争八年，称为“中国家电战争”。后因神州和德国博世集团合资而告终。

随后转为万和与万家乐的盟主之争，上世纪90年代初，曾是万家乐产品核心部件制造商的万和崛起，但处处受到老东家万家乐挤压，万和凭借水控全自动燃气热水器的先进产品大胆挑战老东家万家乐，一战十年，最终十年夺盟，于2003年，万和将老东家万家乐挤下中国燃气热水器分会会长之席，取而代之，并夺得全国市场占有率，保持至今。

当前燃气热水器的“江湖”之争转为本土品牌和外资品牌之争，本土品牌阵营强大，形成新八大天王：万和、神州、万家乐、樱雪、创尔特、美的、华帝、海尔，和以能率为代表的外资品牌形成中外江湖。亚洲的燃气热水器企业，日本能率挟技术、专利、品质、工艺、品牌之竞争利器，目前牢牢占据燃气热水器“江湖”的高端地位。

储水式电热水器的“江湖”同样是本土品牌与外资品牌形成中外江湖之争：本土品牌是海尔、帅康。海尔拥有强大的品牌优势和技术创新优势，并和帅康电热水器打出“防电墙技术” 而在电热水器市场具备强大竞争力。

外资品牌是A.O.史密斯、阿里斯顿，再加上世界白电美国惠而浦。

A.O.史密斯以“金圭”内胆技术、阿里斯顿“钛金”内胆技术双双称雄中国电热水器市场，并在品牌销售溢价上本土品牌。

目前储水式电热水器的“江湖”，阿里斯顿、A.O.史密斯，已成为储水式电热水器的符号，而海尔则以高市场占有率。最近进入电热水器市场的惠而浦则挟百年冰洗电器研发制造技术，加以庞大资本力量，大有江湖夺盟之势。

热泵热水器的“江湖”以同益和众多的业内品牌形成，2000年，同益开发出中国笫一台热泵热水器。热泵热水器以其1：4的能效产出比令市场耳目一新。

热泵热水器引发了200多家企业争食，但大部分企业规模小、起点低，往往采取一种市场跟随策略，并不积极主动采取市场推广，相反坐等热泵热水器行业的成熟，伺机而动。只有同益坚持对中国市场热泵节能技术的推广。经过几年的努力，同益目前已经成为热泵行业盟主企业。

太阳能热水器的“江湖”盟主之争早已定势，盟主皇明遥遥上千家太阳能企业，盟主与其他企业的鸿沟遥不可及。

近年，从电热水器品类阵营细分出即热式电热水器这一支，随着竞争加速形成即热式电热水器这一“江湖”。

二、即热式电热水器的蛋糕

即热式电热水器自上世纪90年代中期开始在中国市场兴起，当时以进口品牌英国的蓝勋章和香港的德国宝即热式电热水器为代表。但由于当时的社会用电环境不理想，未能走进家庭，只限单位使用。至90年代后期，奥特朗、哈佛、艾乐家等企业开始涉足即热式电热水器，同样是受使用环境和产品技术的影响，即热式电热水器几年来一直处于比较缓慢的发展状态。