湖北卫浴加盟商浅析：卫浴经销商发展策略规划

湖北卫浴加盟商-丹麦艾尼尔卫浴设备国际有限公司浅析：卫浴经销商发展策略规划

    因为房产调控，家具家装行业一度低迷面临原料上涨，消费者越来越挑剔等压力，中小卫浴经销商究竟该何去何从，消费者越来越挑剔，竞争者越来越多，中小卫浴经销商究竟该何去何从。

首先，让咱们分析一下目前卫浴行业中小经销商的利润点具体在哪些地方：

一、门店零售
    既然是门店，当然会有一些生疏客户上门，当然，上门的生意究竟有限，并且须要时间的累积，那些开得越久的门店生意往往比那些开出不久的门店生意要好。门店零售生意只占全部销售额的小部分。中小经销商要做大业务，必需由“坐商”变为“行商”，只要主动反击，才干把渠道做强。

二、小区推广
    随着一些品牌的引诱，经销商都开始在一些新开楼盘和小区推广。经销商通常的做法就是招聘一两个业务员到小区里面跑跑，如此推广，本钱很高。去除一些对业务员的本钱投入以及广告本钱，根底上是危险大于收益。就算招聘到一两个业务能力较强的业务员，如何留住人才，也都是中小经销商头疼的问题。

三、开辟家装公司渠道
    目前也有不少经销商刻意去开辟家装公司的渠道。其实，家装公司渠道可说很让经销商头痛。首先，家装公司选择卫浴产品要求价钱极低，这就招致做这个渠道可能只要一点毛利，而家装公司通常须要押款或月结以及回扣款等问题，再加上一些小家装公司打一枪换个地方，认帐成为的问题，所以大多数中小经销商对于这个渠道如烫手的山芋一般。不过能否成功还得看经销商的能力。

四、分销渠道
    很多品牌都在增强对分销渠道的建立，对于资金实力小的中小经销商来说，这确凿是一条投入小产出快的发展之路。但是要注重，假如后续又没有什么好的方法去协助分销客户零售产品，那么将是经销商的一个累赘。对于中小经销商来说，走同样的路或许对销量是有所协助，但是这种协助却是暂时的。

五、工程渠道
    简直所有的中小经销商对工程渠道都是看着眼馋，做着畏惧。工程确凿能培养一批一夜暴富的老板，但也能拖垮一个企业。因为中小经销商不具备资金实力，也不具备良好社会人脉关系，更重要的是不具备工程经验，而工程会触及应收帐款、招投标、企业资质、和现场监督，全部过程使得很多经销商都望而怯步。

那么，中小型卫浴经销商的发展策略是什么？

    其实，并非以上渠道不能做，关键是看中小经销商怎么做，中小经销商应当如何结合本身的优势，去做专某个渠道的某个名目，假如本身能力高也可以多做，这个自己去把控。假如说以上各个销售渠道都做，这显然是力所能及。选择一个相宜自己的方法尽力达成主旨，是可行的。

假如你是对做分销渠道对比在行的话，那就从分销的步骤开始入手：

，寻觅分销商
    如今光凭一张嘴两条腿跑到分销客户那里竭力游说他保持自己的品牌，来经营你的品牌，已经很难了。多数企业的做法是以会议、交流双方沟通欲了解，显然是对比相宜且有效的。

第二，后续支持
    签约的分销商最关切的是经营了你的品牌之后，怎么样可以把产品顺利地卖进来。这个时候，你不能做甩手掌柜，客户进了你的产品之后就漠不关切。协助分销客户零售是你建立分销客户的

    信念和增添客户的忠实度最关键的工作。

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