针对公司目前的棉纱质量现况与严峻的市场形势，公司果断决策，制定出纺纱系统技改目标，即：“加大投入，强化工艺，细致管理，实现自用”， 进一步提高企业竞争实力，同时也是对公司确定“加快第三次技改步伐，积极调整产品结构，努力适应市场变化”的企业发展战略的完善与夯实。 
   加大投入：“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产的基础。纺纱主要生产设备使用年限长，大多趋向老化，部分设备严重制约了纺纱的成纱质量，这次技改的重点就是不惜代价，分三期投入300余万元（每期80余万元左右），购进具有国际国内先进水平的带有自调匀整仪的高速并条机，以及与之相配套的有关设施，解决纺纱过程的瓶颈设备，提高棉纱质量。 
   强化工艺：重点对清花、梳棉、细纱四工序强化工艺调整，解决清花的开松与落杂，提高梳棉的棉网清晰度，改细纱定量，更换前罗拉与前皮辊等。 
   细致管理：纺纱分厂的各级管理人员发挥模范带头作用，统一思想，提高认识，细化管理，形成共识，全员卡疵，严控“三丝”，营造人人重视质量，环环狠抓质量，不断提高质量的良好氛围。 
   实现自用：通过对纺纱分厂系统的技术改造，条干CV值达16.5%左右，细节控制在50个以下，棉结控制在450左右，不超500的范围，实现棉纱质量的不断提高，达到公司自用的目的。