“三集五大”体系下职工教育培训工作探索 

 人力资源管理专家认为，员工培训与开发是企业对付经济与技术变化的道防线。余杭公司为员工提供充分的培训条件和机会，最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。而从跟本上讲，企业选择并利用有效的培训手段，不但给员工提供了学习机会，也最终满足了企业发展的需求，使员工培训与实际工作紧密结合，从而不断提高企业竞争力。

    以“服务企业发展，服务员工成长”培训理念为统领，确保“三集五大”体系下正确的工作方向

   “三集五大”体系下职工教育培训工作探索   

一直以来，余杭区供电公司领导班子十分重视职工教育培训工作，每年均召开职工教育培训工作会议，总结上一年度培训工作，提出下一年度培训工作思路，表彰奖励全局年度教育培训工作先进集体、先进个人、兼职内训师及学员代表。今年余杭区供电公司教育培训工作与“三集五大”体系建设紧密结合，以“服务企业发展，服务员工成长”培训理念为统领，贯彻落实会议精神，主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，始终体现“四个坚持”的原则，确保正确的工作方向：一是坚持服务于企业发展大局与人才建设规划，服务“三集五大”体系调整，统筹安排，促进企业与员工共同发展。二是坚持改革创新。提高员工综合素质和创新能力,积极探索适应我局改革与发展需要的人才培养模式和方法，紧跟体系调整进程，适应新形势新任务的变化，及时充实、调整培训目标。三是坚持理论联系实际。以“三集五大”体系建设为中心，坚持讲求实效、按需施教、学以致用，注重教育培训的针对性、实用性；坚持“缺什么，补什么”；坚持理论学习与企业实际相结合、补充知识与提高能力相结合。四是坚持从严管理，注重培训质量。加强对培训需求的调研，制定切实可行的培训计划，进一步加强培训管理，加强对培训质量的评估和考核。