一、项目管理的背景
“企业的成功就是项目的成功”。企业对人员的管理，最常见的有两种方式，一种是以职能为导向划分为各个分公司以及公司内部的各个部门，另一种是以具体要完成的任务为导向（Task-oriented），实际上就是以项目为单位，划分成许多的项目组。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个有时间性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合协调与优化。
驰亿项目管理的一个最突出的特点，就是通过项目协同管理平台，将项目管理与工作管理、流程管理、绩效考核紧密结合，从而有效提高项目的执行力，规范化项目运作，并通过项目文档知识管理完整地记录项目经验及资料，为后续项目实施提供经验借鉴。
二、企业在项目管理方面遇到哪些问题？
1、对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高。
2、加强项目管理人员的掌控力度与效率，提高项目成功率
3、项目不按照流程走，缺乏规范化操作。
4、缺乏对项目资料和文档的有效管理,项目资料丢失，查询困难
5、项目团队沟通效率低下，汇报不及时。
三、驰亿项目管理解决方案
1．通过甘特图管理实现对项目计划、财务计划的管理，将实际完成情况与计划对比找出项目实施过程中的薄弱环节
2．为重要项目环节提供督办与提醒功能，并将项目环节的实际进行情况与绩效考核结合在一起
3．通过项目流程管理（如项目申报流程、项目变更流程），实现制度的规范化管理
4、既提高各部门业务运作的效率，保证项目制度的规范严谨，使整个项目过程严格按制度进行实施。
5．通过项目知识文档管理实现经验及资料的记录，为后续项目实施提供经验借鉴。
6．通过项目协作平台实现以项目为主线的通讯和交流平台。
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