在过去的一年里，我公司紧跟建筑装饰公司的发展步伐，认真贯彻十八大会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的经营管理、质量安全以及团队稳定等各项工作都有了良好的开端。  

     管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保为我公司的稳定发展而努力。 

　　2012年，我公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。 

　   一、领导重视。总经理王前锋，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。 

　  二、各项体系完善。我公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实各项工作的要求。

　  三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。 

     四、加强防范，安全生产措施有力。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础，督促整改落实，确保质量安全。 

 相信在新的一年里，我公司将始终坚持“顾客满意、信誉至上”的经营宗旨，依靠科学的管理、精湛的工艺和优质的服务，面对时代的机遇与挑战，我们将以高度的责任感、使命感、为美化人类生活空间而拼搏进取！