箱包手袋行业在国内经过三十年的黄金发展时期，到今天已然今非昔比，众多小型加工厂也如雨后春笋般开遍大江南北。纵观现有的加工厂，老板大多都是打工出身，自己因为进厂多年，积累了很多经验和手上有了一定的资金，于是蠢蠢欲动，跃跃欲试，想开厂，尝尝做老板的滋味儿。

点，开厂能否成功，开得了多久，不谈。
第二点,越来越多人分切箱包手袋行业这块蛋糕,越分越小,尚有多少利润空间,不谈。
第三点,人工成本、原材料价格上涨,世界经济不景气,国外市场低迷,订单锐减等等,不谈。
第四点,资源。资源包括几个方面。人力资源,客户资源,资金链,市场资源。
第五点,胸怀。
第六点,社会责任。
第七点,永续经营。

先来谈第四点,资源。1.人力资源;众所周知,人工成本上涨,人口红利减少,人力资源枯竭,导致企业运营成本增加,利润空间严重萎缩,给企业生存增加压力。

说平民化一点的就是,过去,经济落后,只要有口饭吃,就有人帮你做事,比如农村。记得小时候,我家农忙时总是请人帮忙,只要管饭吃,从来没给过工钱。现在农村,已经越来越少人种田。又如建筑工地,以前,大把的年轻人,可是现在呢?全是中老年人。看看工厂里头,也越来越少年轻人,我估计,再过些年,劳动密集型的箱包手袋厂也将会步农民种田,建筑工地的后尘,最终被淘汰出局。除非有更好的路子可走。这是后话。

姑且排除这种可能性,来说说现实中的加工厂现状。十人以下的厂,基本上招不到人,如果不是工资低,福利几乎为零,放假少,加班晚…就是缺乏可信度,偌大一个车间(或者在一个小房间里)冷冷清清几个人,谁知道你是否发得起工资?除非是自己人,可这样就制约着你的小厂能否发展壮大。别跟我说,发展是硬道理!现在已经不是上个世纪九十年代,多少大厂还不是化整为零?最多是苟延残喘。

因此,改变思路,转变发展方向势在必行。至于怎么改呢?

2.客户资源、3.市场资源,至关重要,两者不可混为一谈,前者简言之是上帝!后者是一切有利于企业发展的重要因素,比如销售渠道与人际关系等,不详述之。

谈一下资金链。资金链包括流动资金和固定资产。就是说打工你可以月月光,还可以借钱花,节约的人手头上还有存款。但是投资开厂或者其他项目创业,你可能身无分文,山穷水尽,因为资金周转不灵,甚至连交手机话费的钱都没有。这方面可要想清楚和作好充分的准备。

第五点,胸怀。一个胸怀大志的人能成就大事业。其中包括容人之量和用人之道。心胸宽广的人必然看得长远,有远大目标。

第六点,社会责任。企业家不能光为了赚钱。不只求企业利润化,你就会赢得更多的鲜花和掌声,最终获得胜利。看看国内企业家七成以上移民或打算移民,你就会想,替资本家卖命换来的是贫富差距拉大。

第七点,永续经营,国内很多企业都短命,因为短视。没有百年老店的愿景,自然无法持续经营发展。看看Lv、爱马仕等国外知名品牌,无论是家族继承人还是企业高管,都不同程度地持有股份,而国内目前股份制制度不成熟,也就是说喜欢单干也不愿意跟人合伙谋求更多有利资源,因而制约企业的发展。再者就是,打工者没有归属感。劳动法规定,在企业持续工作满十年及以上者,可享受终身养老保障。可是,当老板把大部分的钱装进自己的口袋里以后,却在你工作了九年零十个月后让你打包走人。以上就是目前国内工厂的现状。

写了这么多,最后才想起可能扯远了。我的初衷是想说,现在开厂的人或许大多都是有技术和经验丰富的打工出身的朋友,或者是有一定筹资能力的年轻创业者。但我更相信技术和经验更容易成功,因为小加工厂的前期资金投入相对较低,而技术和经验本身就是资本。

若干年以后,是不是随处可见品牌箱包手袋专门店就像大排档一样两夫妻带着小孩老人一家子就经营起来呢?