随着精简规模的开展，公司鼓励（实际上是强迫）许多老员工另谋出路。所以，退休庆典演变成了公司日历上某天的一项固定活动。但作为企业生活非正式的一面，庆典往往成了员工们唾骂企业政策不近人情的时刻。

　　这幅图画究竟出了什么问题？曾是员工最期待的庆典现在缺少了什么？我们认为答案在于缺乏的是灵魂——人们不再真诚地相信他们庆祝的东西是重要的了。规模的问题同样使得许多企业不能将长期以来的传统延续下去。因此，许多企业的环境不再具有曾经吸引员工和顾客的外在装饰了。

　　真正的庆典来自何处？来自人们纪念生活中的里程碑的尝试。在我们的个人生活中，生日、婚礼、结婚周年庆、某个人的降生——甚至还有死亡一一提供了庆典的契机。当然，由于每件事情的焦点各异，庆典也各不相同。大型的社会团体也会庆祝过去的伟大事件。国家法定假日就是伴随着纪念历史性时刻的周年庆典而诞生的。世界上的大部分国家都有举国欢庆的事件。即使赢得一场体育比赛这样相对细微的事情也会滋生出一种深深的自豪感。人们为自己成为一个大集体中的一份子而感到高兴（例如，法国出乎意料地获得世界杯后举行的盛大庆典）。

　　为什么现代企业要远离这种自然的、合乎人性的反应呢？人们总会怀念过去意义重大的事件。部分是因为许多企业里值得庆祝的事情越来越少了——至少公共的事情是这样。除了受益者的家属，谁还会聚在一起庆祝一位收入过高的CEO的股票增值了呢（尤其紧接着是一连串强制节约的通知时）?即使那些持有股票的员工，谁又会聚在一起纪念股价再创新高呢？除了一群投资银行家外，谁还会为又一次企业的成功购并而庆祝呢(尤其是同时会有另外10000个工作岗位要被裁掉时)?这便是20世纪90年代企业界能够引人注意的新闻。难怪庆祝的传统已经萎缩或者索性全然消失了。

但并非所有企业都是如此。正如上文提到的美国西南航空公司，诚然是由于一系列企业成功的支撑，非常频繁地举行各种庆祝活动。虽然近年来制度经历了多种变化，花旗公司仍然承袭着每年举行盛大豪华的圣诞晚会的传统，庆祝成为花旗银行大家庭中的一员。不过，有人也怀疑在注重成本控制的桑迪?韦尔和他在旅行者保险公司的同事们的领导下，这个传统能否延续下去，既然花旗公司和旅行者保险公司之间已经完成了据说是世界上的合并。

　　美国在线为微软进入在线服务市场举行了庆典。像微软这样发展成熟的企业进入这一市场，规范了所有在线服务领域竞争的参与者，其中也包括美国在线。这次纪念活动是美国在线最令人难忘的庆典之一，而它的核心主题是：微软，一只即将任人宰割的恐龙的画面。

　　事实上，庆祝有益于心灵。现代企业文化咨询公司没能将这样的精神传统延续下去，是一个巨大的失误。从最单纯的形式上看，庆祝是为归属于某种有价值的东西而喝彩。没有理由不鼓励人们因自豪而聚集在一起的庆典。如果一个企业想要重振其破碎的文化，重开庆典就是复兴之路上的重要一步。

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