表层文化
1、美丽、整洁的厂容厂貌
2、优良的生产、工作环境
3、现代的标识系统及视觉系统
4、先进的技术设备
5、合理的劳保福利设施
6、一定量的文体设施
7、标志性建筑、雕塑像
8、系统的教育设施……
中介层文化
1. 明确的行为规范
2. 完善的规章制度
3. 良好的职业道德
4. 团结、高效的团队
5. 亲密祥和的团队关系
6. 的团队建设与管理
7. 有效沟通技能
8. 先进组织和先进个人的模范带头作用……
深层次文化
1. 培育、树立起自己的企业精神
2. 正确的价值观念和群体意识
3. 共同的企业理念和企业行为准则
4. 良好的精神状态和高尚的精神境界
5. 以人为本、员工至亲的亲善关系
6. 廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养……
三个层面是相互渗透，相互联系，糅合一体，是你中我，我中有你。

深层文化的价值观体系：
是价值观的有机集成，可分为核心价值观与基础价值观。核心价值观起主导作用，基础价值观起支撑作用，共同构成企业文化深层建设思想基础。

 核心价值观：处于层次的原则，支配企业行为的价值准则，如，企业的愿景、使命、宗旨、经营管理原则。

 基础价值观：是主导价值观的具体化，是指导具体工作的标准。如，人才观，绩效观，品质观等。

 核心价值观包括企业愿景、使命、宗旨、经营与管理理念、公司精神等。

 确定企业的愿景、使命与宗旨，是解决企业“往哪儿去？”“为什么办？”“如何定位”和“应怎么办？”的问题。即办企业的未来蓝图与理想是什么？做什么  ?（办企业对利益关系人的）主要贡献是什么 ？如何做？应秉承的精神是什么？

核心价值观相互关系、与经营战略应呈匹配关系

企业愿景：
到哪里去——即企业未来远景蓝图，引领企业的航向。.它决定企业战略目标的取向与
意义。

企业使命：
去做什么——即应该做什么才能实现愿景。比愿景更为具体,它决定企业战略的任务与起点。

企业宗旨：
（对利益关系人的）贡献是什么——即企业实现使命中如何处理利益群体的关系。它决定企业战略关系的定位与性质。

经营管理理念：
怎么办好企业——即为实现愿景、使命、宗旨，应该在经营管理中贯彻什么样的理念（方针、原则等）。它决定企业战略实施的方略与准则。

企业精神：
应秉承的精神是什么——是将企业的过去、现在、未来连接的精神介质的核心。它的倡导与强化能够决定企业战略实施的基本精神状态。