品牌战略不是广告轰炸，因为品牌不仅是名声，更是口碑。品牌如无战略规划，也难以成为参天大树。有人诊断，制定品牌战略要作好两个方面的准备：一是要充分认识“产品质量是品牌之根，文化个性是品牌之冠”的内涵。就一个品牌而言，它是本质产品、形象产品的综合体现，本质产品的价值是质量，形象产品的价值是文化，二者的完美结合才能产生一个好的品牌；二是品牌文化建设，一定要对市场和不同的消费群体进行深入细致的调查分析，然后才能对品牌作出准确的定位，才能得到消费者的认同。

品牌战略：与业务战略相适应的文化建设。

制定品牌战略时，要找准位置，扎根消费者。企业在塑造品牌的时候，最需要的就是在消费者心中找到属于自己的位置，把根扎在消费者心中。企业之所以要创品牌，是因为他们期望品牌成为业务增长的促进剂。为此，在确定品牌战略时，首先应确定品牌应该代表什么、不同品牌应如何在市场上组成协同团队，使品牌与业务战略相适应。

国际成功企业的优势就在于，他们能够在系统分析产业趋势、顾客需要变化和企业优劣势的基础上，将企业的品牌战略要素融入市场开拓的业务策略中，使品牌成为消费者心目中钟情的“白马王子”。例如，从手工敲打3台冰箱起步的科龙是地处广东的一家上市公司，以年均41%的速度快速增长，到1996年，已成长为亚洲的冰箱生产厂家。

在国内地产热、网络热的时候，公司仍坚持企业的经营定位：“以制冷业为主，创造市场，创造核心技术，同行，成为多元化经营的跨国集团。”在制冷行业竞争白热化今天，科龙以做好本行业为主旨，经营项目围绕制冷技术，涉及冰箱、空调、冷柜，赢得了市场占有的份额，不仅成为亚洲的制冷企业，还在美国设立了研究中心，在香港建立了信息总部，使企业越做越精，越做越强。

在全球经济一体化时代，企业的眼光放在哪里也是很重要的。“全球本土化”就是“放眼全球，着手当地”，即是以全球思维，本土化操作，让企业的产品不仅带有原产地象征，还能适应当地的需求特征。

海尔在美国办厂，就是从小家电、小冰箱上突破的，目前欲联手收购美国第三大的家电公司。但无论在哪里办厂，只要是品牌延伸之处，保证产品的品质则是无论到什么地方经营都必须坚持的理念。嘉伯仕的啤酒在全球营销，在不同的市场和在任何地方酿造都能具有同样品质，才获得全球消费者的信赖。

世界性的优质品牌具有重要的特征是：严谨的质量奉献精神、长远的眼光、奥妙与风格、全球开拓、保持传统与更新换代。但能否国际化，是否需要国际化，要根据产业的特性和自身的条件进行慎重考虑，产品的国际化一定要和人才的国际化、市场的国际化、文化的国际化、管理的国际化、品牌的国际化相联系。国际上竞争力极强的企业，在战略问题上一般强调金融、主业、品牌这三大平台融合的问题，如果没有真正的金融平台，主业很难提升竞争力，有了主业平台，就要考虑品牌平台的问题，强调三大平台的统一。 

在国际化的浪潮中，也有企业强调不能盲目国际化。北京万通地产认为本土化是自己的发展路线，这也是基于对国际经济舞台和华人企业历史的客观评判，以及盲目国际化、赶时髦带来的深刻教训。

万通认为自己始终是中国的企业，首先应是中国市场经济舞台上的佼佼者，然后才谈得上扬威海外，振兴中华。万通需要西方的仅仅是资本市场，竞争经验和管理能力，而不是产品市场和只懂得面包黄油的洋经理。学习国外先进经验是一个长期过程，不可一蹴而就。