企业作为人的集合体，也是不同价值观念的汇合体。企业领导人和员工之间，员工与员工之间，社会与企业之间，经营和管理之间，企业的长期目标和短期目标之间，等等，都会存在着不同价值观冲突与整合的问题，但价值观的整合历来是社会发展与变革中的重要问题，企业也不例外。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。

价值观整合是心理契约的继承和修改过程，要求组织和个人在价值观上协调统一，员工行为方式与组织期望和回报方式相匹配，形成稳定的心理契约模式。价值观整合过程就是组织价值观形成的过程。

价值观整合不仅是观念上的选择，更为重要的是用什么准则与方法去引导、调整已经生成的习惯，在体现组织价值观的关键点上下力。

事实上，由于许多传统的伦理规范与现存社会发展所倡导的价值观念的矛盾和冲突，这种价值观念的整合变得十分的困难，甚至充满着不可预见的风险。

一些成功企业的经验是：

◇坚持高水平的道德伦理准则；

◇选择最有责任心最明白合作精神的人继承组织权力资源；

◇坚持可持续并以绩效为导向的科学考核与利益分配；

◇维护组织的良序善序与和谐；

◇在变革与创造，沟通与激励，分享与共担中构筑具有建设力量的共同体；

◇身体力行地实践组织的价值观；

◇不忽视小事里的大事。

价值观形成的三个阶段

价值观形成一般分为价值观优化、价值观强化、价值观内化这样三个阶段。