企业价值观的和谐性是由企业自身的价值定位决定的。一个企业越是能正确认识和评价自己，并能了解到外部对自己的真实看法，同时自己所希望的看法与他人的看法能够调整到一致时，和谐与一致就越容易产生。如果一个企业价值定位与外界的看法相差太远，就会产生冲突和矛盾，甚至不可调和。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。
价值的共有性：
共有性是指共同拥有某种精神财富并能共同分享其带来的成果。是在精神上你中有我，我中有你。这是企业价值观内化后产生的一种独特的文化现象：企业价值观被员工接受与认同，企业被员工信任与爱戴，企业的荣誉被员工引以为豪，企业的形象被员工共同维护和打造，企业的困难员工共同奋力来分担，企业财富员工共同协力来创造，每个员工的个性在共同努力中得以尽情的展示，美好的梦想在团队中得以的实现，上下员工共同思索与追求，共同承担与共同分享，分享知识、分享快乐与痛苦，分享成功与成果，使企业成为真正的命运共同体。
当企业拥有的共同性越多，企业的凝聚力、向心力、创造力也就越大。尽管职业会带来人员的流动，但共同体的精神财富则象是常青树，成为力量与快乐的不尽源泉。共有性特征反映了企业价值观所代表的公司基本职能与目标，被广大员工理解与认同，从而达到和谐与协同。价值具有共有的特征，才是价值资源的价值所在。价值的共有使价值扩大了应用的范畴，产生内部一致与外部社会期待价值相协调的结果。
价值的和谐性：
价值和谐性的外显就是文化的和谐性。文化的和谐性是伴随着文化的失调而出现的，和谐与失调是发展过程的必然。当包容性越强时，和谐就越有可能。陈序经认为，两种完全相同的文化接触时，会产生一致，两种完全相异的文化接触时，协调的结果会产生和谐，两种同异兼有的文化接触时，最后也会产生一致与和谐。文化的和谐是人类永恒的追求，也是理想的追求。他还说： “和谐若延滞太久，这种和谐，也必成为一种相对的单调”，“文化是变化的，文化没有变化，就失去了文化的真谛。而且人类是有理想的动物，理想是无止境的，实现了一种理想，又有一种理想，排在人们面前。
在文化失调的时候，和谐固是理想，然而实现了理想的和谐，又有理想的和谐。可是要想实现这个理想的和谐，须先打破那个已经实现的和谐。打破了这个已经实现的和谐，就免不了要有失调的现象。所以，文化失调，虽然使文化上呈现紊乱的状态，然而文化失调，也是文化发展的历程中所难免的现象。”“在时间上，文化是变化不止的；在空间上，文化是连带复杂的。
因为变化，才有发展与进步；因为连带复杂，故有一致与和谐。时间上的层累愈多，则其发展与进步必愈速，空间上圈围愈放大，则其趋于一致与和谐的圈围也愈大。”当然，我们这里所强调的“和谐”是包容性与交互性，是和而不同，和而有节，和而不流的和谐，而不是媚俗带来的和谐。
的企业文化能够展示这种一致性、一贯性、共有性与和谐性，使得企业文化能够持久而动态地体现为表里如一、始终如一、众志如一，和谐如一，成为企业真正的竞争力。