一致性是企业文化内涵与外延、内向与外向的统一，是表里如一。坚持一致性，是内部互相一致，进而与外部经济市场和社会环境现实相一致。内部的一致是价值观与目标的一致、与制度的一致、与措施的一致，是员工心灵与企业价值选择的一致，是潜规则与显规则的一致。一致就是在思想上认同，在行动上协同。一致性是企业文化传承的必要条件。

一些企业强调“以人为本”，但为了提高产量，快速获得利润增长，往往不惜耗费人力，让员工加班加点，超时工作，不仅加班工资甚低，甚至难以调休、补休，以至不惜降低品质来获得短期的订单，完成产量任务，或采用歧视性的用工形式，或用无职业培训的低素质人力来替代，用售后服务来弥补品质缺陷。

所倡导的文化与措施不能达到一致性，造成的恶性循环是员工的身心疲惫，对企业的不信任，对工作热情的降低，不愿认同企业的价值观，如此，消费者也不可能忠诚于品牌，最终是企业扩大了产品的规模和知名度，却输掉了员工的信任与市场的美誉度。一旦形成了如此的惯性意识，就会如毒瘤产生巨大的腐蚀力，侵害企业健全的肌体。企业即使成功也只是一时把握了经营机缘，却破坏了自身的文化根基。

把经营的竞争策略与保持企业文化的一致性结合起来，企业才有可能赢得基业长青。从惠普保持企业文化一致性的努力中，可以看到成功不是偶然而是价值观的一致。惠普公司很早就确立了“HP”方式，遵从尊重与相信人的原则给员工提供良好的环境，相信他们定能做好工作，关心和尊重每个员工和承认个人成就的传统。

在培训人的过程中，发现长处，合理安排岗位使用，如果一个人工作没起色，甚至有差错，公司也往往从自身找原因：是否工作安排不妥当？而不是一味训斥。有的安排其他工作，有的甚至升级，这在惠普都是不足为怪的。公司追求信念与承诺的一致，讲究平等相待，男女员工从工资到住房都享有同等待遇，同事间彼此信任、融洽，从上到下都直呼其名，无尊卑之分；公司提供的福利包括基本生活待遇、医疗保险、退休金，逢年过节还分红。工龄10年以上者每年能获得公司赠送的10股股票。

此外，公司对作出重大贡献的人给予表扬、提级和加薪。企业面临危机时，公司领导人坚定地执行公司的文化政策，维护公司的价值观。上世纪70年代，石油危机使美国经济下滑，惠普订货量也减少，按常规必须解雇10％的员工，但公司坚持长期雇佣员工、同甘共苦的原则，未裁减任何人，而是以每人减少10％工作时间，以及从总裁到工人，工资下降10％的办法来渡过难关。这种政策使公司员工士气大增，仅半年，订货量就直线回升，公司也因此受益匪浅。小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题……