文章导读：人从事任何活动都有一定的原因，这个原因就是人的行为动机，员工为什么要接受一种新的价值观，也是受某种动机的驱使。帮助员工树立正确的动机是企业价值观整合中的一个首要问题。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业又该怎么做呢？此文将为您一一作答。

从心理学的角度，动机是为实现一定的目的激励人们行动的内在原因。动机可以是有意识的，也可能是无意识的。它能产生一股动力，引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且能强化人的行动，因此被称为驱动力。

比如说，工作动机是指人们从事工作的原因或力量，具体可能是挣钱、学技术、得到赏识、发挥才干、造福人类等等。动机在需要的刺激下产生内部动力直接推动人进行活动。动机是个体的内在过程，行为是这种内在过程的结果。引起动机的两个条件是：内在条件和外在条件。内在条件就是需要，动机是在需要的基础上产生的，离开需要的动机是不存在的。

而且只有需要的愿望很强烈、满足需要的对象存在时，才能引起动机。外在条件就是能够引起个体动机并满足个体需要的外在刺激，称为诱因。诱因可能是物质的，也可能是精神的。动机对价值观形成的影响是直接的。

动机可分为优势动机和辅助动机。一个行动可由种种不同的动机引起，其中起作用的叫优势动机，其余的叫辅助动机。而优势动机与辅助动机之间可以相互转化，在外界环境刺激，自身条件和认识，行动的结果反馈等因素的影响下，某辅助动机可以上升为优势动机，而原先的优势动机因为作用的不断弱化而成为辅助动机。如“以利润分享方式建立更多的物质平等……对于所有涉及的人都有一种激发动机的效果。工资上的差异可以与平等的原则相一致，但是那种平等的标准必须运用于每一个人。”

如一个人经济上陷于困境之中，满足经济可能是一个优势动机，而经济条件得到改善之后，往往会发展自己的兴趣，对兴趣的爱好可能就会成为优势动机，经济动机就可能成为辅助动机。但当他长期感觉到不公平的时候，对公平的需要就会变为一个强势的动机，而为追求公平在所不惜，兴趣与经济的动机就会放在其次的位置上来。

从社会意义来说，动机有高尚和低级之分。能为他人着想，为更多人谋求福利，并以此实现自我的动机一般认为是高尚的。把受益范围缩小到个人或少数人，并以牺牲其他人的利益来达到目标的动机是低级的。

企业价值观整合目的是刺激产生优势的、的动机，或使辅助的动机、低级的动机尽可能转化为优势的动机、的动机，从而引发高尚的、有社会价值的行为，并通过提供的成长平台，尽可能正向引导员工，并减少动机的冲突。但人活在现实的物质的世界中，优势的、的、精神的动机需要的长期刺激，并使其感到有益于自身才能产生。企业的价值资源就是要为这种动机的产生提供精神的供给，企业的制度就是要为这种动机的产生提供长期的保证。

我们把企业文化、战略管理、组织文化、品牌文化、人力资源管理、EAP、CI规划、广告、影视、公共关系、媒介、客户关系管理、互动行销等手段加以整合，把制作的各项工艺，自主研发的各项产品加以整合，运用专业方法和工具打造及呵护客户的品牌，并在客户品牌与消费者之间建立有效的沟通，推动更佳客户管理。

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