企业文化是原则在企业文化建设上，这个原则是全体成员认同的，它是企业的行动律令——企业与员工的行为必须与原则相一致，企业的任何经营管理活动都必须服从于这个原则。《追求卓越》一书的作者毕德士、华特曼认为，“企业文化就是包含为数不多的几个基本原则，这些原则是算数的，任何人不可违背，必须严肃对待，它们代表了公司存在的意义。”

　　松下幸之助也认为，“如果你犯了一次诚实的错误，公司会宽恕你，并将它作为培训的费用，从中吸取教训。但是，你若背离了公司的基本原则，你将受到严厉的批评。”

　　原则往往也是解决纠纷与矛盾冲突的最后武器。在西北地区的某个企业，提出了“客户”与“安全”的经营原则，在执行一次合同过程中，客户合约时间限制很紧，为了履约必须赶进度，但是天公不作美，下着大雨，山路崎岖，路面打滑，车况不好，赶去施工的员工可能会有生命危险，这时，是继续执行合同，还是让员工撤退到安全的地带，公司领导必须做出选择。

那么，在生命安全与合同履约上是坚持哪个“”？按“客户”标准，只有坚持下去才是“英雄”。为此事，这个企业员工还发生了是作“英雄”还是“狗熊”的辩论。无疑，在“客户”与“安全”并不发生矛盾的前提下，两者都是应坚持的，但当两者发生矛盾时，则“安全”必须是的原则。因为“生命必须受到尊重”是企业所有原则中的原则。

　　在企业文化咨询上来说，精神动力有精神创造力、精神凝聚力、精神约束力。精神创造力主要表现为精神的创造性张力，是精神在创造性地反映和改造客观世界的过程中所形成的巨大力量。组织中，因人的需求和目的不同，得到满足的程度不同，动机调整的不同，有时也会产生离心力和排斥力，表现出很大的分散性、盲目性和无序性，精神凝聚力能够把分散的不同的甚至互相排斥的精神力量通过凝结聚合而形成集中的、共同的、统一的精神力量，成为凝聚各种不同目的、意志与情感所产生的精神吸引力、向心力、亲和力、团队力、战斗力。

　　信仰、信念、目标追求是产生精神凝聚力与和谐力的重要力量。精神约束力则是通过共同的思想情感、道德原则，建立良序善俗，形成意志的自律，调控人的情绪、行为，排除干扰，使意志力始终集中在既定目标上。