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生物医药企业文化咨询解决方案
发布日期:2013-01-24

生物医药企业文化咨询解决方案

  

        一、生物医药行业标杆企业文化

  

        从生物医药行业范围来看,在生物医药企业文化咨询解决方案上以阿斯利康制药有限公司具有较典型的代表性:

  

        阿斯利康制药有限公司是全球的跨国制药企业,2007年公司全球营业额超过296亿美元。阿斯利康总部位于英国伦敦,全球员工67,000名。业务范围覆盖全球100多个国家和地区,在全球20个国家拥有29个生产基地。阿斯利康在生物医药企业文化咨询解决方案上,有自己独特的见解。

       

        阿斯利康在6大治疗领域为患者提供富于创新,卓有成效的医药产品,包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、呼吸和抗感染等,其中许多产品居于世界地位。2006年阿斯利康开始进入抗生素领域,开发研制新一代的抗生素以治疗对现有抗生素高度耐药的重症感染病人。

  

        阿斯利康中国区总部位于上海,现有近3300名员工,分布在生产、销售、临床研究和新产品开发等领域。阿斯利康坚持“立足中国,长远发展”的理念,长远规划,长线投资,扎根中国。阿斯利康在无锡已投资一亿五千万的工厂先期投资为1.34亿美元,于2001年落成并投入使用。2006年4月,阿斯利康对无锡工厂追加3500万美元投资,以进一步扩大产能,投入生产几年来,运行良好,得到江苏省政府高度评价。

  

        自1996年至今,阿斯利康在中国已投入3500万美元用于临床试验,包括十几项大规模国际多中心临床研究项目。参与临床试验的病人超过2万名,合作的国内医疗机构超过700余家,已成功完成了38个临床研究项目,受到国际同行的高度评价,目前阿斯利康在中国还有17个临床研究项目正在进行当中。

  

        2006年3月,阿斯利康捐助600万元人民币用以支持中华医学会慢性呼吸道疾病临床科研资金项目,提高慢性呼吸道疾病领域的临床科研和诊治水平,造福广大中国病患。

  

        阿斯利康还致力于履行企业的社会责任,并得到了各方面的高度评价。同时,阿斯利康一贯鼎力支持中国政府组织的各项重大活动。这些成效无不归功于其生物医药企业文化咨询解决方案的正确实施。

  

        二、上员解决方案分析

  

        (一)生物医药行业背景:

  

        我国生物医药行业起步较晚,在生物技术药物的研究和开发上,直到70年代初才开始将DNA重组技术应用到医学上,但在国家产业政策(特别是国家“863”高技术计划)的大力支持下,使这一领域发展迅速,逐步缩短了与先进国家的差距,产品从无到有,基本上做到了国外有的我们也有,目前已有15种基因工程药物和若干种疫苗批准上市,另有十几种基因工程药物正在进行临床验证,还在研制中的约有数十种。国产基因工程药物的不断开发生产和上市,打破了国外生物制品长期垄断中国临床用药的局面。目前,国产干扰素α的销售市场占有率已经超过了进口产品。我国首创的一种新型重组人γ干扰素并已具备向国外转让技术和承包工程的能力,新一代干扰素正在研制之中。

  

        目前,国内市场上国产生物药品主要是基因乙肝疫苗、干扰素、白细胞介素-2、G-CSF(增白细胞)、重组链激酶、重组表皮生长因子等15种基因工程药物。T-PA(组织溶纤原激活剂)、白介素--3、重组人胰岛素、尿激酶等十几种多肽药品还进行临床Ⅰ、Ⅱ期试验,单克隆抗体研制已由实验进入临床,B型血友病基因治疗已初步获得临床疗效,遗传病的基因诊断技术达到国际先进水平。重组凝乳酶等40多种基因工程新药正在进行开发研究。根据有关部门预测,未来我国生物技术药物年均增长率不低于25%,总产值可达54—72亿元人民币,利润可达16—26亿元人民币。从上述数据可以看出,我国生物医药行业的市场潜力诱人,市场扩容速度较快,发展前景十分广阔。

 

  

        (二)生物医药行业分析:

  

        我国生物医药产业虽然发展较快,但也存在着严重的问题,突出的问题表现在研制开发力量薄弱,技术水平落后;项目重复建设现象严重;企业规模小,设备落后等几个方面。

  

        由于我国生物医药科研资金投入严重不足(98年整个行业投资才40多亿元,仅相当于美国生物医药公司开发一种新药的投入),实验室装备落后,直接制约了科研机构开发新药的能力。同时生产厂家只想坐享其成,不重视研究开发的投入,不重视培养新药的自主开发能力。

  

        目前国内基因工程药物大多数是仿制而来,国外研制一个新药需要5—8年的时间,平均花费3亿美元,而我国仿制一个新药只需几百万元人民币,5年左右时间;再加上生物药品的附加值相当高,如PCR诊断试剂成本仅十几元,但市场上却卖到一百多元,因此许多企业(包括非制药类企业)纷纷上马生物医药项目,造成了同一种产品多家生产的重复现象。

  

        比如干扰素,生产企业20多家。EPO有10多家,白介素10家左右,盲目的重复生产将有可能导致恶性竞争。我国生物技术制药公司虽然已有200多家,但真正取得基因工程药物生产文号的不足30家。只有两家公司的年销售额超过1亿元,销售过千万的厂商仅有10多家,其余各公司的销售额在几百万元至一千万元不等,各种干扰素加起来的销售额不过5亿元左右。全国生产基因工程药物的公司总销售额不及美国或日本一家中等公司的年产值。企业规模过小,无法形成规模经济参与国际竞争。

  

        鉴于我国生物医药目前发展的现状和国情,更加的凸显了生物医药企业文化咨询解决方案的重要性,我国必须紧密跟踪国外生物医药开发研制的动向,紧密围绕生物技术新兴产业的建立和传统产业的改造来发展我国的生物技术药品,特别是要加强那些我国具有科技优势和资源优势项目的研究,增强技术革新创新和产品创新的能力,逐步形成我国在生物医药领域的优势技术和优势产品。

 

 

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