直到欧美市场的“隐疾”痛快爆发，慈溪当地一位知名贸易商找到指南，才真正将周佚的思考具象化，“当时贸易商的想法就是希望和设计机构一起成立合资公司，先设计出有创新力的产品，再找它关联的制造资源开模加工，这和我们的想法不谋而合。 ”

　　于是3个月前，一家被周佚称为“创新制造业联合体”的公司在宁波注册成立。“我们和贸易商股权比例为1:1，分别出资750万元，作为研发启动资金，对方是以现金形式支付，我们则包括了场地、团队等综合支出。 ”

　　之所以在并不算长的磨合期内，周佚就决意大胆介入这种完全原创的商业模式，与他在市场调研时观察到的产业动态息息相关。“我当时是一家一家走访，宁波许多企业已经由"企二代"接棒，多是70年代生人，而十几年前我和企业打交道，都是50、60岁的老企业家，当时他们的思路集中在成本降解上，现在企业家更想注入原创设计元素，争取定价权。 ”

　　由于初期运作资金还不宽裕，周佚与贸易商将产品研发的品类锁定在7大类，包括咖啡机产业、电暖、饮水、熨斗、电壁炉等，从2000多家慈溪当地的制造企业中遴选出了十几家试水。

　　“大多数出口企业还没有能力谈品牌营销，因为他们的模式一般是B2B，是由国外经销商代理零售，所以渠道资源并不在他们手里，他们更实际的想法是先谈设计，从OEM企业转型成ODM企业。 ”周佚对记者表示。

　　
　　被拓展的“设计”概念

　　尽管和其它许多商业模式一样存在种种未知因素，至少在当下，周佚依然信心满满：“我们的初期研发目标是在三年内带出30亿贸易额。 ”

　　“2011年上海工业设计增长值达到了37%，远超任何行业，也表明越来越多的制造企业认识到只有具有自主设计和自主知识产权的产品才能避免金融危机的冲击。 ”上海市创意产业展示与服务平台管理中心副主任何炯表示，上海依托人才和市场的双重高地，可以承担设计辐射周边的使命。

　　在作为圈内打拼16年的周佚看来，的意义还是在于国内的工业设计终于开始向类似国外的商业设计靠拢，拓展了一直被框死的狭义概念。

　　“工业设计不是"设计师的设计"，而是反映竞争对手、消费者的综合需求，设计师本来就是一个衔接者的身份，制造业只是供应商。 ”周佚对记者解释道，现在的工业设计不再应该局限在“工业”框架之内。

　　“工业设计的概念是在第二次工业革命后提出来的，在英国和德国最发达，而现在已经不是以工业竞争力为优势的全球背景，再用这个脑子思考问题就太滞后了。 ”在周佚观念里，国内“工业设计”应该向“商业设计”转型。

　　“这是类似创新咨询的概念，包括品牌策略与创新的结合，市场与创新制造的关系，以及现在还没形成成熟模式的通信、电讯产业。 ”周佚告诉记者，国外商业设计最发达的是美国，“但美国的问题是刚开始趋于成熟，产业就突然外移，所以中国有巨大的制造业产能支撑，可以寻求弯道超车。 ”