农场工作主要有四个要素：土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否得到合理利用。这里介绍美国农场管理的技巧。

  生产记录可以提高利润为了提供正确的农场管理决策，农场经理需要一份完整的，准确的农场记录系统。这样可以帮助提高农场经济的生产利润。

记录系统有以下几个职能：（一）作为一个服务的工具,向国家税务局，其他的税务单位，信用人，投资者和其他农场主提供报告。（二）是生产力提高的指示器。（三）是判断优点和弱点的诊断方法。（四）是生产计划的工具。

  会计系统帮助分析资金情况对今天的农场主和牧场主，资金的计划和控制是非常困难的两个工作，但是也是管理进程的基础。通常为三个步奏：计划，实行，调整控制。每个农场和牧场的会计系统的主要目标是提高生产管理的分析和控制能力。会计系统应该配合管理工作，提供三种信息：给生产操作做评估和记录；注意正在进行的操作中的问题和机会；解决问题或者分析相关的可选择性的行动方案。

  分析比较分析比较可以使生产者将自己的农场与别的农场做农场面积，形式，经济情况等方面的比较。这样可以使生产者了解自己的弱点和优点，做出必要的改变。

  使用电脑提高了管理效益在这个高速发展，充满风险的环境中，电脑是一个重要的环节,可帮助农场经理做出关键的决定。管理者成功的策略是依靠着大量相关的信息。电脑程序帮助收集数据，提供分析选择的基本结构，在极少的时间内做准确全面的计算。

  风险管理的策略：

          （1）确认影响农场经济的风险来源。

           （2）估价判断承担风险的能力。

           （3）确定每个风险来源存在的潜在损失。

  减少损失的策略（1）控制能源服务。（2）控制机器操作服务。（3）谷物保险。（4）保护资源。在农场管理计划中，现实与应变能力是风险管理的关键。大量的农场记录提供了农场生产操作的历史数据，这也是关键。

现代化农场实施方案
一、 示范目标

1.职工管理规模化2.全程机械化3.农业技术信息化4.连队组织协会化5.农场经营产业化

二、示范措施

1.职均管理规模200亩以上

2.运用清田整地机械、气吸式精量播种机、飞机化调治虫、自动化滴灌、机械打顶、机械采棉、深松免耕

3.微机信息采集控制系统，自动化气象站、自动化测水、棉铃虫测报仪、微机决策平衡施肥、力争运用变量施肥机械

4.连队行政管理主要提供农业机械服务、虫情测报技术服务、农资供应产品收购服务、滴灌服务

5.农场主要以种子加工、农资工贸、农产品深加工进行产业化经营
三、示范效果

1.提高职均劳动生产力，亩产籽棉400公斤，职均产值32万元，职均创利税10万元，职均收入60000元。

2.职均管理200亩，劳动力减少5倍，完全解决兵团劳动力不足的问题，农场办社会负担大大减少，

3.全程机械化代替捡拾残膜残茬、定苗、打顶、拾花、背负喷雾等手工作业，大大减轻职工劳动强度。

4.改变行政管理职能，健全协会化服务组织，提供信息技术、市场服务、机械作业服务，加快农场专业化生产。

四、投资效益

运用现代化农业技术，示范田目标单产籽棉400公斤，产值1600元。

每亩自动化滴灌投资800元，机械投资470元，信息化投资40元，现代化建设固定资产投资1310元，三年快速收回投资，每年每亩折旧437元。农工通过服务费有偿支付。

每亩生产资料投入420元

交团利税432元

农工年预算收入=200亩*300元=60000元

五、劳动强度（分析职均管理200亩投入工天）

春灌水人工20个、播前辅助人工30个、播后辅助人工30个、田管辅助人工60个、清田拾花辅助人工200个，田间作业期间个人可承担200工天，阶段性雇工140个，主要用于清除田间杂草、拾花清田，这是精细管理的需要

现代化农业替代的劳动用工，包括播前清田作业30个人工，定苗80个人工、背负喷雾器化调施肥治虫50个人工，打顶80个人工、拾花2000个人工、灌水、揭膜、扶沟300人工，合计降低2540个人工的劳动强度。
六、承包方式

1.联产联利大包干承包方式

2.承包人员交纳风险抵押金16000元

3.职均承包面积200亩以上

4.生产成本单独核算，交纳利税435元

5.承担阶段性雇工费用

6.团承担机械作业服务及其辅助性人工