首先，感谢组委会和《家具时代》给我这样一个机会和大家汇报一下。我父亲经常说，创业有40周年了，从1971年开始做家具，到现在确实有42、43年了。经常有朋友问我，老爷子在哪呢？我说在新西兰。在新西兰干什么？我说滑雪，最近5年他比较喜欢滑雪，一年四季70%、80%的时间都在冬天渡过，他有这样的一个爱好。他身体不好，已经70岁了。03年我们改股份，07年在香港控股了一家上市公司，非常遗憾，做得不太好，去年退市了。退市之后，我们准备再重新试一下。

我原来在政府做公务员，03年我们有一线生产工人6000人，一部分做内销，一部分做出口。之后感觉父母的年龄大了，还有其他很多方面都需要我回来。我当时在检察院，已经是检察官了，当时辞职回来做家具行业，当时没有觉得爱这个行业，觉得是帮父母的忙。06年正式辞职到现在有8年了，刚回来的时候，觉得做家具，没有什么了不起的。但是我父亲给我上了一堂课，说交接有三个“三年”，但回过头来，发现确实需要9年。这9年：带三年，扶三年，还要看我三年。当时我接班的时候觉得没有那么复杂，但事实觉得确实需要这样的时间。见到各位老师的时候，我都会主动的换名片，加微信，不厌其烦的向前辈请教。为什么？前辈有很多宝贵的财富，包括老的工人。华日现在工人少，大概是2800位工人。10年以上的工人大概有600多人，5年以上的是1200多人，夫妻、父女、父子在华日上班的有几百人，我们每年招大学生近百人，经常成双成对的就把简历递到华日。第二阶段“扶三年”是沟通，勤汇报。最近三年不沟通、不汇报了，重大的要汇报。最近要做一个并购，市值7000万，近5000万的现金收购，我都没有汇报。因为最近三年，觉得自己在并购方面没有问题了。

1971年我父亲在东北创业，1981年有了新华综合厂。当年他们创业的环境，要比今天恶劣得多。举个最简单的例子，我很小的时候评了一个全地区的少先队员，人家就说那是个体户家的儿子。那时候个体户是受歧视的，不如正式工、合同工，觉得是低人一等。不像今天民营企业或者是自主创业，国家给很多政策，那时候创业很难，有魄力创业的，包括今天能存活下来的，都是值得受尊重的。

我们获得了很多的荣誉，去年获得了国家认定的企业技术中心，这在中国只有1000多个企业拿到。

接手以后，我们有一些文化传承，坚持做实木，坚持品质如生命，把过去家的文化、诚信的文化保持住，并且发扬。

我们做了很多的活动，比如公益性的。这是我们商业院，这些大学生每个月脱产三天开始进行学习，这是去年的新兵联期，这个月是第二期开班。

我们每年带员工子女做暑假活动。

今年开始进行绩效考核体系，同行里面真正开始做的比较少。我们请独立专家组给我们打分，打了390分。我们这个行业，据我们的了解方太开始做了，家具行业还没有真正去做国家质量检测申报。我们希望利用三年到四年的时间，拿到550分，达到申请国家质量奖的资格。从战略、营销、销售、客户满意度、市场满意度，从不同的角度、不同的纬度给你打分，打完分之后给你建议。把这些建议，作为整个公司、整个集团的运作思路。很多时候，我们看的比较多，真正可以把企业造一个CAD，根据这些事情对证的时候，至少我个人认为，这是一个企业平稳或者说是相对比较安全的发展轨迹。我们拿了很多的荣誉，最近和北京的设计周还有新浪，发起了华日家具挑战赛，我们的想法一方面是注重设计。无印良品今年的一等奖，就是一个像书形状的收纳，可以立起来，可以分类。我们希望今后华日也可以向实用的功能进行引导。同时发现的设计师、更好的产品。我们去年和喜临门合作，不生产床垫了。当你把平台打开的时候，人才、资源包括资金，自然而然的就进来了。我们开了很多旗舰店，在13个平台有我们的销售。包括我们和美乐乐的合作，在成都产品的客单价都是非常高的。

交接，我的总结是：交者自清，接者自立。我父亲直接退下来了，我接的人要自立。要想做，就像创业，坚持住，耐得住三个“三年”——九年的寂寞，耐得住同行的竞争，尤其是我们这个行业的残酷竞争，我觉得都是有机会的。