合肥工作服在加工前的生产工艺过程，完成之前开始批量生产服装被称为预生产过程。从样品开发，认证，研究和发展工作的命令，测试了原材料预产会议是预生产过程。预生产过程是非常重要的有效的生产。一个典型的合肥工作服出口的房子一般有以下前期制作过程：
        与买家–在这个舞台设计师制造家表明他们的创作，合肥工作服设计的买家。在另一方面，如果买方已经有固定的设计风格和需要一些变化有关，或与他们讨论这些事情的跟单员的制造单元。
        
        发展初始样品为买方 -在这个阶段后，买家对新风格的概念或指令，合肥工作服样品提供的面料和装饰位织机，印刷和刺绣艺术品，面料开发面料样品，按买方的要求。面料的开发，是指采购客户的特殊织物匹配性能，染色和固色完成。为纯色圈浸审批过程是非常重要的。直到膝部浸样品被批准商人圈重新提交骤降。纱色织面料商开发与指定的设计，条纹或检查布料的样品。这些面料样品称为位织机。如印刷和刺绣艺术品的批准和颜色批准的其他机构的批准完成。它可以完成后期在预生 ??产的时间。
        合肥工作服的成本（完全成本以及制造成本） -商人准备与细节成本，如原材料成本，制造成本，管理费用和保证金打破成本表。成本核算是非常关键的阶段。因为一个公司是否会得到订单与否取决于其成本。如果他们服装的成本是非常高的，那么制造商可能会失去订单，另一方面，如果合肥工作服工厂保持其成本低，他们将不能赚取利润从订单。应做的服装成本估计基础上的数据。
        合肥工作服纸样制作，花纹，图案分级模式主校正-首先准备合适的模式，然后重新开发模式，合适的样本加入买方的意见和整改。经过适当的审批模式主只为指定的大小规模的集样品的等级模式。一旦顺序是准备生产他们级全尺寸范围模式。
        适合从买方样品，大小集样本的决策和批准每个样品有一定的目的。样品取样部门，并送买方批准。
        根据买方的意见合适的样品校正-如果样品不获批准或进一步的工作是由买方建议。校正完成，并重新提交给买方。
批准的布样，印刷颜色，刺绣设计
生产计划，材料规划和线路规划-准时开始生产和出货时间规划的顺序是必须的。规划所需的原材料采购，生产的能力，线路规划。在这一阶段的工作和责任的定义调度。
名次顺序为面料，辅料，配件和包装材料的原料采购。
织物和其他原材料的检验 - 物理性质，化学性质，正在批量织物进行测试。在内部测试实验室，可以做这个测试。
打破核准的样本的研究工作，工作内容，关键的操作和线路设置。还发现在生产阶段，生产的合肥工作服，最有效的途径。
预生产会议-一旦预生产（PP）样品被批准（也称为封口机样品）和修剪的来源，商家或生产规划行政主管部门进行生产前，生产团队，质量团队和采购团队会议。讨论所有重要的意见，应遵循的程序，该做什么和不该做什么。PCD的调度计划截止日期和装运日期时宣布，所有的球队。