国内橱柜企业的品牌战略抉择

做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，也是橱柜企业发展的两种战略。哪一种更适合橱柜企业的发展?哪一种是橱柜企业走向强大的路径?众说纷纭。

有的橱柜企业会认为，橱柜的潜力有限，所有就顺手多卖点衣柜等其他东西。对于定制化产品，横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式适合你，关键是要符合橱柜企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。某品牌橱柜总经理说得好：我们认为，，橱柜行业的空间够大，不要觉得我们橱柜行业的空间不够，它未来的发展潜力是很大的。第二，我们需要做到“专”，这个“专”表现专注、专业，首先我们不能做太多的东西，这就是专注，专业是指我们要做专业的品牌，行业里的专家。所以，我们强调的是做精、做专、做强，未必是做大、做多、做泛。

如何做强，而不是一味贪大，如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证橱柜企业安然无恙并逐渐强大?如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营?作为较早进入定制家居行业的品牌，不要漫天撒网将产品延伸到定制家居行业的每一个领域，而是通过品牌化经营、专注橱柜产品，不断地塑造和提升品牌在消费者心中的形象，十几年甚至是几十年的专注，也就能该品牌成为橱柜行业的“老大”地位。

在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们橱柜企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，在资源优势和劳动力优势正在淡化的今天，我们明天竞技的优势还有多少?我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他，放大他，使优势更优，从而保持长久的竞争优势？

当我们在多元化大潮趋势下，在“衣柜是中国定制家居最后一块蛋糕”的言论下，橱柜的“做精、做专、做强”的发展战略是否能引发我们橱柜品牌的思考，反思我们正在走的路，是否应该放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否会因为“多元化”而毁掉了已有的主业?削弱了自己的竞争优势。

就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”，进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。

莱尚家居