高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，限度扩大人脉关系；为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。

同学联盟（交友平台）：打造活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力

课程模块一（天）：经济形势与企业对策（商业经济学）   开学典礼
单元：宏观经济专题 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、经济形势分析 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：战略重构与创新 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升
课程模块二（第二天）：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
单元：企业投融资与法律实务 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务	第二单元：私募股权投资基金 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、私募股权与企业投融资决策
第三单元：中小企业创业板专题 关键要点：1、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、创业板上市企业的产业整合 4、中小企业上市筹划
课程模块三：（第三天）运营机制与连锁发展之道
单元：组织架构建设专题 关键要点：1、公司治理架构 2、岗位职责 3、自动运营系统 4、职业经理人选择	第二单元：管理机制建立专题       关键要点：1、薪酬机制 2、股权激励机制 3、合作化机制 4、股份化机制
第三单元：连锁品牌运营专题 关键要点：1、直营连锁 2、加盟连锁 3、品牌授权 4、连锁管控	第四单元：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策
课程模块四（第四天）：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
单元：心智模式 关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战	第二单元：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今） 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调	第四单元：三国将领的领导力分析 关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看的竞争力 3、从三国实例看制度管理
课程模块五（第五天）：企业管理（企业成功之道）
单元：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织	第二单元：人力资源管理 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何用人、识人、育人 4、从公司的内环境看人力资源管理系统
第三单元：非财务人员的财务管理 关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CEO财务决策分析	第四单元：           毕业典礼