各位装企同仁:
          面对2012我们应该如何克服市场危机，突破传统营销模式,超越目标、超越同行！

       4月17-19日《装企2012总裁颠覆实战方案班》核心主题是：2012年整体发展规划。协助您解决今年企业发展的困惑，做好今年的全面规划方案，包括1、业绩目标分解规划 2、营销销售系统规划（详细讲解20种营销渠道10种营销方案） 3、盈利利润系统规划（分析家装九大盈利市场，找到自身的盈利点，提高企业净利润） 4、服务转介绍系统规划（如何做老客户维护，提高转介绍率，在今年市场萎缩的情况下会显得极为重要）5、团队执行系统规划（如何打造核心团队，如何建立认真、快、绝不找借口的高执行力团队）6、重点讲解怎样和房产商、物业公司合作让单子源源不断，怎样做好未来趋势的精装和简装