企业品牌策划的四个战略：

一、市场者战略

大多数行业都有一个被公认的市场者公司，企业品牌策划公司在相关的产品市场中占有的市场份额……该者是众多竞争者的目标，企业品牌策划公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。 　　

处于统治地位的企业品牌策划公司想要继续保持位的优势，就要在3条战线上进行努力。首先企业品牌策划公司必须找到扩大总需求的方法；第二，企业品牌策划公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，企业品牌策划公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 　　

一些国内外的市场者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）

二、市场挑战者战略

在行业中占有第二、第三和以后位次的企业品牌策划公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两种姿态中的一种：企业品牌策划公司可以攻击市场者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，企业品牌策划公司可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。 　　

国内经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个亿销售额，跃居保健酒行业第二把交椅。

三、市场追随者战略

市场追随者可以应用产品模仿的战略，产品模仿（product imitation）与产品创新（product innovation）的战略一样可以盈利。虽然追随者未必能超过者，但他获得的利润比较高，因为他不承担创新和教育市场的费用。 　　

国内经典案例：广州王老吉药业出品的“盒装王老吉”完全追随“红罐王老吉”战略，产品一致，只是在包装上形成差异，并打出口号“王老吉还有盒装”，成功在凉茶市场切分出一块阵地，目前盒装王老吉销售额约20亿人民币。

四、市场补缺者战略

　　如果不愿意在大市场上做追随者，企业品牌策划公司的方法是成为在一小块市场上的者，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，企业品牌策划公司的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。

企业品牌策划 国内经典案例

王老吉最早推向市场时是主打凉茶市场，但广东凉茶品牌众多，王老吉显得较为弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻饮料市场，定位为“预防上火的饮料”，该定位补缺了饮料市场的空白，使得王老吉重新获得生机，并一举创下了中国饮料史上的奇迹，目前销售额约130亿左右。 　　

江中健胃消食片原本是一款胃药，但是经过咨询企业品牌策划公司定位后，确立新的定位思路“日常助消化用药”，该定位一举摆脱吗丁啉等强势产品的压制，在助消化药市场抢得先机，并创造了10亿的销售额。不久后，江中集团又推出“儿童装”产品，再次补缺助消化药市场。