成都螺钉公司电话,成都螺钉哪家今天按照4个方面展开，讲的主要还是基本的概念，大家回忆一下，在企业IT建设过程之中，你们过去所经历的所有的软件或者是项目，我都叫做ERP，企业的内部资源整合的平台，ERP带给大家的是什么样的价值呢，这里其实有两点很重要，点是数据采集，我们把原本手工的东西电子化了，第二点，规范流程，ERP带给企业的就是这两点，非常重要，一些粗加工的报表也是我们投入和产出的必由之路。

       成都螺钉公司电话,成都螺钉哪家 做了一些报表，可以基本满足企业里面日常运作的需要，但是上一套ERP大概经历了半年或者一年之中就会出现片子当中呈现的景色，报表数量不断增加，各个部门利用自定义报表做了很多的自己认为对于经营管理起到比较方便作用的报表，报表的数量在不断的增加

         成都螺钉公司电话,成都螺钉哪家基本上是这样半年到一年之中报表数量会是原来的10倍，我做了ERP差不多20年的时间，一直被报表这个事情困扰，后来软件服务商，像金蝶这样的公司，软件提供商开始变得聪明了，不是投放一个人，放在一个项目里面，帮助客户整天做报表，现在有很多技术手段，用自定义报表的形式，你想看什么数据就可以看什么数据，你想怎么做报表就怎么做，好象是解决问题了，但是事实上不是如此，并没有解决，各个部门每一个管理者，我们是不是有这样的体会，我经营和管理企业的过程之中，我想找到一个数据很难，可能从几张报表里面把数据找出来，然后放在EXCEL里面，我们凭借自己的经验，

         成都螺钉公司电话,成都螺钉哪家某些对于EXCEL或者统计学比较清楚的人会做出相对比较合理的分析方法，分析结果，但是一般的人可能做不到这一点，所以往往在经营层面，我们面对的是纷繁复杂的市场状况，比如，日本核泄露，原本是从日本原装进口的原材料，现在就不敢说了，就说所有的食材都是本地化的，你要适应市场的变化，你要根本市场复杂的因素调整企业的运作

        成都螺钉公司电话,成都螺钉哪家这是经营管理过程当中的诉求，以一种固定格式的报表很难满足这样的诉求，所以就会出现这种情况。这说明一个问题，我们企业的管理深化了，我们不在把精力放在手工搜集报表规范数据的工作上，我们花大量的时间可以投放到整个的经营层面，经营和管理是不同的，管理指的是企业的内部管理，指的是企业的人财物管理，管理业务方面是产出营销、进销存，经营不是这样，经营面对的是上游的供应商，将本求利，我们花最少的钱买到最合适的原料

         成都螺钉公司电话,成都螺钉哪家经过企业内部设计加工生产制作完了以后投放市场，市场的状况你是不能左右的，你不能强卖，人家不愿意买你的产品，你不能强硬推销，原料也是如此，不能强买，所谓的经营，就是我们要构造一种氛围制造消费的冲动，给客户提供更加满意的商品，让供应商更愿意把他的原材料销售给我，这种状况造成了，对于我们上游的供应商不可以向自己企业的内部人员一样，内部人员可以通过管理制度，通过奖惩制度或者其他方法，通过企业文化约束员工的行为，但是不能约束供应商，不能约束客户，因此，经营层面的东西更广泛，更加不可控，所以在经营层面面对的是非常多的需要考虑的因素。