受全球金融危机的影响，国外印刷订单大量减少，招投标导致的教材降价，教材循环使用，印刷市场正在逐步萎缩，而另一方面原材料的价格却不断上涨，新的劳基法实施后企业的用人成本也在增大。伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免，利润成了企业渴望而不可及的东西。

    然而企业的生存之源在于利润，没有利润的市场不会长久，企业如果回避这个现实，妄想通过打价格战盲目追求市场占有率，也许能暂时残喘存活下来，或者换来一页页漂亮的市场统计数据，但实质上却无异于慢性自杀。头痛治头，脚痛治脚方法显然不适合印刷行业的微利时代。

    那么在微利时代，面对竞争日趋激烈的印刷市场，企业们应该如何行动并「杀出一条血道」呢？

    开拓新的市场

    目前，印刷市场也像其他市场一样，正呈现出两极分化的明显迹象。一极是大众性消费市场，用户只愿付出低价格得到基本或低端产品和服务，如中小学教材、大型出版机构、企业集团、政府机构的印刷业务集中招标现象。另一极是个性消费市场，在领域印刷企业可以开拓和发展出独特的专业化市场领域。在印刷市场，表面看似已经血腥一片的「红海」之中其实还隐藏着许多没有被发现的「暗海」，而以往的「大众」市场萎缩也会在相对寂寞的市场形成独特的「新蓝海」。

    通过数位化不断提升质量

    「印前数位网络化、印刷多色化、印后多样自动化、器材高质系列化」的理念，指导企业整改、升级，走专业化道路。有实力的企业可以通过不断改造和产业、设备升级，来提升企业的竞争力，把握住危机背后的机遇进一步壮大自己。

    不死守本地向外地拓展

    据国外一项调查表明，印刷包装行业在国外的国民经济中占有很大比例，而且经济越发达的地区或国家，人们对印刷包装的需求量就越大。同样，我国经济发展水平日益提高，印刷包装行业市场前景乐观。

    台湾、香港等地考察，发现这些地区对印刷包装需求量大。受金融危机的影响这些市场的购买能力下降，然而这对于内地印刷企业物美价廉的产品却是一个极好的机会。企业通过开源节流，不断提升实力，开拓出更广大的市场。

    经营自主品牌

    曾几何时，许多印刷企业还认为自己是加工业，没有自主品牌的产品，印刷企业不需要也无法实施品牌战略。面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即解决能做什么、不能做什么的问题，并能坚持抵御住一些诱惑，按既定的品牌定位战略去经营。

    此外经营品牌还要进行灵活有效的品牌传播。

    投资上游环节

    印刷企业如果也在造纸、油墨、印刷机械等制造商，乃至其原材料供应商那里进行投资或进行其他形式的合作，遇到纸张企业赚得盆满钵满的情况，我们也会分得一杯羹。当然，联盟伙伴、投资项目的考察、选择，合作形式的商定等，需要十分谨慎。还有，投资不能遍地开花，而要选准目标，集中「火力」。合作的形式要按照市场规律办事。