一个企业的成功与否,在战略上是非常讲究的。格力空调就是这么一个企业,一个把大把资金投资在战略开发上的一个龙头企业,在这些年,无疑是给人一种惊叹。格力自从九十年代被消费者所熟知之后,一直都是在中国最有影响力的空调品牌,并且在很长的时间之内一直把全部的精力都投入到空调的研发生产当中,当然能够做出国内的空调,并且在世界上也是处于水平。
在格力看来,企业的所有的智囊团就是战略意识的开发,尤其是对产品技术的开发。在这个环节上,格力毫不含糊,对待自己的战略规划很清晰明了。空调里的大哥大,不是空头喊出来的,而是在战略的导向上一步步起来的。这也是企业的的一种营销策略,也正是格力空调的最得意的一笔。格力作为国内空调行业当之无愧的以及产量位列全球前五位的生产商,产品的质量、外形、品牌定位等并不逊色于业内的老牌子,这是格力取得市场的基础。选择并结合在当地有着强大影响力的经销商无疑使得格力能在当地获取市场优势;二是有效地控制了出货渠道。
并不存在完美的东西,优劣之分只能用效益来判断,再好的东西都需要不断的完善和发展。在中国,目前很多流通的环境不是很成熟,所以没有一成不变的营销模式来参考,必须不停的调整营销策略,从而实现企业的效益,这些都是格力空调的最完美的营销战略。
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