为确保项目执行阶段工作的顺利运行，日前，蓝星新材料无锡树脂厂、南通星辰合成材料有限公司，建立战略定价管理项目子项目小组周例会制度，对项目进程及时进行总结，对下阶段工作进行部署。作为中国蓝星试点企业，他们在项目组统筹下按计划稳步推进。围绕科学运用定价策略,进一步提升市场竞争力的目标，定价管理项目在进行客户访谈，产品服务、价格利润分析，成本、利润分析等前期准备工作的基础上，将定价管理项目细分为七个子项目，即：客户结构调整，产品结构调整，产供销协调，包装及物流服务提升，异地仓储能力建设，新品研发及下游应用技术服务和科学规范的定价管理体系项目。