为深入落实《安平县丝网产业调整江瑞计划》，充分发挥信息化的倍增效应和助推作用，加快丝网产业发展，特制定信息平台建设方案：

一、建设目标与建设依据

（一）建设目标

用足用好全国个县域经济信息化试点县的扶持政策，按照政府推动与企业主导相结合、营造环境与推广应用相结合、网络经济与实体经济相结合、重点推进与协调发展相结合的思路，紧紧围绕转变经济增长方式，优化产业结构，提高特色经济运行效率和质量这一中心任务，推进电子商务同产业发展的深度融合，增强经济竞争实力，抢占发展制高点。到2011年，网络化生产经营方式基本形成，网上销售额占销售总额的比重超过50%。中小企业电子商务应用普及水平大幅提高，经常性应用电子商务的中小企业达到总数的80%；形成以第三方电子商务服务为主流的发展态势，基于网络的交易服务、业务外包服务和信息技术外包服务等电子商务服务业初具规模；人才培养、技术服务等基本适应电子商务发展的需要。企业管理人员、贸易人员普遍接受信息化培训，掌握信息化基本技能。

（二）建设内容

信息平台是指以强力助推丝网产业发展为目的、以提高管理与营销能力为着力点的电子商务服务平台。通过整合一比多B2B电子商务平台、谷歌、百度、搜狗、搜搜、有道等推广平台、软件管理平台、中国搜丝网行业平台等，为企业提供从销售信息的发布到求购信息的获取，从贸易营销的管理到贸易营销的外包等全方位的服务，为企业突破营销瓶颈、实现持续发展打造功能先进且强大的信息化工具。该平台既可以通过互联网单机综合运用，又可以通过贸易营销外包服务的形式整合组拳运用，产生优势聚集效应，使信息化和工业化得以紧密融合，达到企业低成本、高效益的发展，促进企业由粗放型加速向集约型转变，进而带动产业结构调整优化。

（三）建设依据

《2006━2020年国家信息化发展战略》中明确提出要“立足产业集聚地区，发挥专业信息服务企业的优势，承揽外包服务，帮助中小企业低成本、低风险地推进信息化。”

《国家电子商务发展“十一五”规划》中明确提出“支持面向行业并具有一定规模的电子商务运营企业，建设第三方供应链管理服务平台，发展行业公共信息服务；支持建设面向中小企业的信息服务平台，开展信息发布、采购销售和信息系统外包等服务业务，降低中小企业信息化成本，提高中小企业电子商务应用水平”。

《安平县县域经济信息化“十一五”规划》中明确提出“通过政府引导、培训和典型示范,推动企业实现以财务管理信息化为基础的管理创新、以产品开发信息化为龙头的技术创新、以生产过程自动化为特征的生产方式创新和以电子商务为主要形式的营销创新，提升丝网企业的竞争力。”

二、信息平台的基本框架

信息平台的基本框架可概括为“一条主线、两项任务和三个重点”。

一条主线：就是加速工业化与信息化的紧密融合，走新型工业化道路。

两项任务：一是普及深化电子商务应用，提高特色经济运行效率和质量；二是大力发展电子商务服务业，形成特色经济发展新动力。个任务是从存量角度，通过信息技术与丝网产业的融合，加强企业电子商务应用，切实提高企业生产经营活动中材料、能源、资金、人力等方面的利用水平，促进传统产业升级改造，实现经济增长方式转变。第二个任务是从增量角度，通过大力发展交易服务、业务外包服务和信息技术外包服务等电子商务服务业，创造特色经济新的增长领域，带动产业结构调整优化。

三个重点：一是实现三个覆盖（实现中国搜丝网对全国丝网行业信息的全覆盖、旺达物流网对丝网物流信息的全覆盖、中国丝网专刊对丝网企业信息的全覆盖）；二是打造三驾马车（推广好一比多B2B国际贸易平台、推广应用好阿里软件、大力做好贸易营销外包服务工作）；三是培育三大助推力量（搞好人才引进、企业培训、建设信息技术支撑平台），帮助中小企业降低交易成本和物流成本，提高企业经营效益。

三、具体建设方案

（一）建好国际贸易信息平台，打造三驾马车

及时搭建丝网国际贸易信息平台，为丝网企业提供外贸信息、外贸管理工具、外贸培训及外包服务等，对于化解金融危机影响，提高出口量，必将发挥重要的拉动作用。

一是推广应用B2B国际贸易平台，转变贸易营销模式。B2B即企业对企业的电子商务，第三方服务公司通过提供一个贸易平台，在网上将销售商和采购商汇集一起，从而在网上实现发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等商务行为。目前，在各种B2B国际贸易平台中，一比多B2B国际贸易平台处于全球地位，且同安平县有着良好的合作基础。自2008年入驻安平以来，已吸收会员200余家，组织各类培训40余场，培训经理、外贸人员6000余人次，对提高安平丝网的外贸水平发挥了积极的促进作用。通过同一比多总部的沟通协调，将在一比多国际站上打造全球的网上丝网基地，吸纳更多的丝网厂家提供更多丝网产品展示，吸引更多国际买家购买安平丝网；针对安平积极推出一比多中英文及时翻译工具、后台账号管理工具以及丝网买家分布及动态信息等，帮助企业解决实际困难；继续加强售后服务，实现丝网客户每月每家3次的全覆盖，及时排解客户问题。

B2B国际贸易平台三年服务目标：2009年，加大培训力度，年培训场次达到40场，加强售后服务，长驻安平的售后服务团队达到20人。2010年，引进竞争机制，提高培训和售后服务质量，客户满意度达到75%以上；2011年，客户满意度达到80%以上。

二是推广应用企业在线管理软件，降低营销管理成本。企业在线管理软件多为第三方服务公司斥巨资研发，针对中小企业以年租赁方式应用，企业无须购置服务器，无需维护人员，即装即用，操作简单，出差在外照样轻松使用，且为企业提供银行级数据安全保障，不怕病毒，不怕硬盘故障丢失数据，是目前最适合中小企业使用的软件模式。其中，阿里软件是一比多公司基于对全国2600万家中小企业管理需求的深刻理解，集10年电子商务经验结晶，同微软合作推出的一款企业在线管理软件工具。其内贸版（即e网打进）能够识别企业网站访问者的具体信息，限度地变潜在客户为目标客户，变网站流量为产品销量。外贸版能够实现对客户信息的精细化管理，有效解决企业营销“飞单”、业务员辞职带走客户等老大难问题。在当前金融危机形势下，要引导企业深入了解企业在线管理软件对企业生存和发展的重要作用，提高认识，达成共识，使一比多软件得以在广大企业推广应用，以精细管理，降低成本，拓展市场，扩大贸易，提高效益。

企业在线管理软件三年服务目标：2009年，实现一比多软件签约客户300家，其中外贸版60家，e网打进240家；2010年，实现一比多软件签约客户1000家，其中外贸版100家，e网打进900家；2011年，实现一比多软件签约客户2000家，其中外贸版150家，e网打进1850家。

三是大力做好贸易营销外包服务工作。当前，以网络贸易为主要特征的电子商务为广大企业所普遍应用。但是，由于众多企业厂长、经理掌握电子商务知识的局限性，出现了以下问题：贸易人员难以管理，“飞单”及“跳槽”现象严重；贸易人员操盘技能欠缺，技巧少，致使沟通不能到位，企业与客户之间的交易难以达成；贸易人员与客户之间的沟通情况厂长经理无法掌握，致使企业对于贸易团队的投入与回报严重失衡，最终导致企业市场难以拓展，效益难以增长，形成了企业重视贸易而贸易难见业绩的一对突出矛盾。为有效帮助企业解决“贸易难”“管理难”的问题，大力度开展“贸易营销外包服务”行动，即企业依托于信息技术，将原在企业内开展的网络营销工作，外包给具有专业电子商务知识及实战技能的团队，统一管理，统一培训，统一指导，迅速提升贸易人员素质和技能，提高劳动生产率，改善经营效率，节约企业运营成本。入驻企业全部综合运用一比多B2B电子商务平台、谷歌、百度、搜狗、搜搜、有道等推广平台、一比多软件管理平台、搜丝网信息发布及交易平台展开业务，专业的电子商务人士予以全天侯辅导。力争通过这一创新性举措，充分释放信息化的倍增效应和助推作用，让企业得到实实在在的实惠。

贸易营销外包服务三年工作目标：2009年，入驻15家企业，实现国际贸易成交15单以上；2010年，入驻企业25家，实现国际贸易成交100单以上；2011年，入驻企业100家，实现国际贸易成交500单以上。

（二）加速工业化与信息化的融合，培育三大助推力量

搞好人才引进、人才培养和借智发展，是解决我县丝网产业发展后劲和发展质量的关键和根本。

三是建设丝网产业信息技术支撑服务平台。通过市场化运作，建设一个以提供丝网产业信息技术为主要内容的专业化服务平台，并大力开展信息技术的推广应用工作，为企业信息化建设开展专业咨询、信息化建设规划制定、方案设计、项目工程监理；开办丝网制造业信息化所需各种人才培训，三维CAD软件使用培训；开展工业设计，产品快速成型，虚拟三维动态仿真等丝网产业信息化的急需和必须的技术服务；研发丝网产品生产过程的质量控制系统、生产信息追溯系统，为安平丝网提高质量、塑造保驾护航。2009年开始人才、技术等的积累和沉淀，2010年开始探索丝网制造业信息技术支撑服务平台的运行机制，2011年建设完成并实际开展针对企业的技术服务。

四、信息平台建设的保障措施

加大宣传力度，充分利用各种媒体，采用多种形式，加强电子商务及信息平台的宣传、知识普及工作，提高社会各界对建设信息平台、发展电子商务重要性的认识，增强企业和公民应用电子商务的素质和能力。